通過(guò)打造市場(chǎng)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)控概管理團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃工籌管理團(tuán)隊(duì)、施工方案管理團(tuán)隊(duì)、商務(wù)合約管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)資金管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)組織管理團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理,提升企業(yè)工程總承包管理能力。

專業(yè)團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)管理的實(shí)施者,其目身建設(shè)與管理的好壞勢(shì)必將決定整個(gè)企業(yè)管理的好壞,打造卓越的管理團(tuán)隊(duì),解決團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題,對(duì)企業(yè)管理有著非常重要的意義。建筑企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),做好人才戰(zhàn)略定位,完善工程總承包卓越管理機(jī)構(gòu),構(gòu)建八個(gè)卓越管理團(tuán)隊(duì),運(yùn)行五大專業(yè)工作內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)工程總承包全生命周期的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的集成管理,加速企業(yè)向工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

由于企業(yè)正處于由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,需要對(duì)傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。一是企業(yè)層面,成立工程總承包事業(yè)部,對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)行統(tǒng)一管理;成立設(shè)計(jì)管理部和專業(yè)設(shè)計(jì)院,培養(yǎng)和引進(jìn)設(shè)計(jì)人員,加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理能力。

二是總承包項(xiàng)目部層面,企業(yè)對(duì)工程總承包項(xiàng)目采用動(dòng)態(tài)矩陣式管理,同時(shí)設(shè)立工程總承包項(xiàng)目部,打造八個(gè)卓越管理團(tuán)隊(duì),運(yùn)行五大專業(yè)工作內(nèi)容,服務(wù)于各專業(yè)項(xiàng)目部。

為提升企業(yè)工程總承包管理能力,就得擁有足夠的高端工程總承包項(xiàng)目管理人才。企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)可以通過(guò)打造“八個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì):市場(chǎng)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)控概管理團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃工籌管理團(tuán)隊(duì)、施工方案管理團(tuán)隊(duì)、商務(wù)合約管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)資金管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)組織管理團(tuán)隊(duì)”為基礎(chǔ),制定“選、用、育、留”機(jī)制和晉升機(jī)制,強(qiáng)化隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理,在激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能的同時(shí)保證團(tuán)隊(duì)在數(shù)量和質(zhì)量上雙提升,八個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)作為工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)的引擎,推動(dòng)企業(yè)工程總承包管理能力提升。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)信息進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員工程總承包知識(shí)培訓(xùn),從營(yíng)銷源頭控制項(xiàng)目效益,同時(shí)負(fù)責(zé)完善客戶滿意度的評(píng)價(jià)制度。

設(shè)計(jì)控概管理團(tuán)隊(duì)。梳理初步設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等問(wèn)題,對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修編;梳理項(xiàng)目各征拆點(diǎn),減少征拆費(fèi)用,在控制概算總額不變的前提下,將工程建設(shè)其他費(fèi)用向工程費(fèi)用轉(zhuǎn)移。

采購(gòu)招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目前期,制定采購(gòu)計(jì)劃并做好招標(biāo)采購(gòu)管理,同時(shí)在項(xiàng)目營(yíng)銷階段進(jìn)行預(yù)采購(gòu),獲取擬用材料設(shè)備的參數(shù)、性能等,在項(xiàng)目施工過(guò)程中,推行“適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)”的“五適”原則,即保證了物資的及時(shí)供應(yīng),又降低了項(xiàng)目成本。

計(jì)劃工籌管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,在企業(yè)和總承包項(xiàng)目部共同協(xié)同下,進(jìn)行總體施工籌劃,確定重大節(jié)點(diǎn),提升工程全過(guò)程籌劃與管控能力,強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控,根據(jù)總體籌劃及總進(jìn)度計(jì)劃,制定切實(shí)可行的年、季、月度計(jì)劃,并及時(shí)跟蹤糾偏。

施工方案管理團(tuán)隊(duì)。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化;將施工方案融入設(shè)計(jì)圖紙,做到施工方案與設(shè)計(jì)圖紙的有效結(jié)合,減少因方案的不確定性造成工期延誤、成本增加。

商務(wù)合約管理團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主和分包隊(duì)伍的合同管理,與業(yè)主進(jìn)行商務(wù)談判,對(duì)總包合同條款分析,找出有爭(zhēng)議項(xiàng),合理選擇分包隊(duì)伍;負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理,對(duì)成本進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人,提升項(xiàng)目成本管理水平。

財(cái)務(wù)資金管理團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理,同時(shí)%好資金管理計(jì)劃,有序使用資金,加大對(duì)業(yè)走的驗(yàn)工計(jì)價(jià)力度,及時(shí)回籠資金。

協(xié)調(diào)組織管理團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及外部的協(xié)調(diào),通過(guò)協(xié)調(diào),有效整合項(xiàng)目資源,提高項(xiàng)目綜合履約能力。其中內(nèi)部協(xié)調(diào)包括總承包項(xiàng)目部與各部門之間、總承包項(xiàng)目部與各專業(yè)項(xiàng)目部之間、各專業(yè)項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào),外部協(xié)調(diào)指項(xiàng)目部與外部各相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)。(楊延波)

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