以裝配式建筑為代表的綠色低碳建造方式,是一種采用“標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理、智能化應(yīng)用”的新型建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式,有利于化解建筑材料、用工供需不平衡的矛盾,深入地推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,其中發(fā)展綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展的裝配式鋼結(jié)構(gòu)能加速推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級,有效拉動投資,促進消費增長。空間鋼結(jié)構(gòu)是一種受力合理、體型完美、經(jīng)濟效果好的超靜定空間結(jié)構(gòu)形式,由于空間結(jié)構(gòu)組成的規(guī)律性,桿件和節(jié)點的形狀、尺寸的標準化,已廣泛應(yīng)用在大型展覽館、科技館、體育館、商場和機場、鐵路、客運場站等大跨度公共建筑。

裝配式空間鋼結(jié)構(gòu)的組織管理活動,因受工期、資金成本、團隊綜合素質(zhì)和能力等諸多因素的局限和制約,呈現(xiàn)出高復(fù)雜性和強風險性的特點。本文探索將流程牽引理論工具和BIM協(xié)同技術(shù)耦合用于案例實踐,以達到優(yōu)化資源配置、控制項目質(zhì)量、工期的目的,構(gòu)建科學合理和符合時代特征的組織管理模式。

裝配式空間鋼結(jié)構(gòu)具有高復(fù)雜性和強風險性的特點,從上層管理到下層管理過程的增加,必然導致管理鏈的延長,案例工程改變原有傳統(tǒng)的粗放型思維、資源配置不合理的管理模式,創(chuàng)新運用相關(guān)理念、理論和方法,緊跟時代步伐,探索采用“流程牽引理論+BIM策劃管理+施工圖深化設(shè)計+裝配式施工”的組織管理模式,使施工作業(yè)在一定的約束條件下,實現(xiàn)進度、成本、質(zhì)量、安全等管理目標。

流程牽引理論。流程牽引理論表達為:組織以流程為牽引動力,整合資源,達成目標。具體解釋為:組織因使命確定目標,尋求達到目標的流程,依照流程整合資源,并糾正過程中產(chǎn)生的偏差,跟綜績效,到達目標。基于流程牽引理論的裝配式空間鋼結(jié)構(gòu)的組織管理模式,以目標為導向的組織方向和以BIM技術(shù)的協(xié)同管理使得組織管理的信度和效度大為提升。在流程牽引理論“L模式”管理思想與方法的基礎(chǔ)上,將裝配式空間鋼結(jié)構(gòu)分為戰(zhàn)略流程體系、職能流程體系、工藝流程體系和自善流程體系四大流程體系管理。(楊延波)

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