長久以來,國內建筑行業和民眾都將施工質量和施工速度作為衡量工程的重要標準,特別是一些地產開發商為進行有效的營銷,會嚴格地要求交工期限,這樣的國情下,我國建筑企業在施工進度管理方面在國際上都處于領先水平,近年來不少大型工程的竣工時間更是創造了建筑史上的“神話”。但同時,也是由于國內環境的深遠影響,我國大部分建筑工程項目的總承包模式還比較傳統,業主才是工程中的實際指揮者,項目的設計圖紙由設計院出具,建筑企業只負責對項目的建設和施工負責,使得項目的設計和施工存在嚴重斷層。《工程總承包管理辦法》中明確要求工程總承包單位應當同時具有與工程規模相適應的工程設計資質和施工資質,或者由具有相應資質的單位組成聯合體。此種發包模式,造成了國內大部分的工程總承包單位,均是由設計單位和施工單位聯合組成的,設計千設國計的活,施工干施工的活,并沒有形成緊密的聯系。在這一點上,內的建筑模式與國際模式具有巨大差別,發達國家的工程總承包企業是從設計到施工都一并承擔,并且設計水平較高。中國建筑企業在內靠單一工程施工、忽略工程設計而形成的單一優勢,在國際市場競爭中還處于有而不強的位置。

國內很多建筑企業的負債率常年居高不下;還未到年中就向上級單位尋求資金援助的現象更是愿見不鮮,反成出我國建筑企業普遍缺乏融資經驗和資本,更有企業因經營理念保守、陳舊,在行業高速發展的今天仍不敢邁出社會融資的步代,經驗不足、融資通道不暢、融資能力不強,使得建筑企業在競爭國內、國際大型工程總承包項目時底氣不足,嚴重缺乏競爭力,對唾手可得的商機只能望洋興嘆。很多建筑企業即便已經具備足夠的總承包能力,但由于缺乏社會融資的魄力,在實際工程中仍然只做大型工程的施工分包或更簡單的勞務分包,嚴重制約著企業的發展。

(新媒體責編：wa12)