工程總承包企業應緊跟時代的發展動態,以發展的眼光看待工程總承包,完善自身的全局思維。對外,重新思考企業和業主之間的關系,以業主的實際需求為導向,完善自身的工作模式和思維,對項目的整體進行把控。分析會對項目產生影響的各個要素,在方案選擇、項目設計、團隊構建、項目控制、運行效益等多個方面為業主創造價值,在以業主作為核心主體的基礎上,實現自身利益的最大化。通過與業主的溝通和交流,找到能讓雙方利益和關系都能達到平衡的點,實現雙方共贏。對內,打破各層級之間的溝通壁壘,讓內部的協作能力更強,響應速度更快,實現設計、施工和采購的無縫連接,消除員工部門思維的局限性,為企業的整體發展而不是部門的發展貢獻力量。

加強總部統籌策劃管理職能。EPC工程總承包項目的開展對總部的綜合管理能力要求極高,需要總部對設計、工程、商務、法務和各種職能部門進行整合,在各部門綜合聯動的情況下推動項目的進行。統籌策劃管理在以下廠個環節各有體現,分別是方案策劃環節、項目投標環節和項目履約環節。方案的策劃應在總部層級進行編制,完整的策劃方案應包括整體計劃和項目不同階段的目標,資源配置計劃、設計施工計劃和施工管理規定等,涵蓋項目的整個過程,并且通過完整的策劃方案明確所有參與成員的職責,為項目的高效開展奠定基礎。同理,總部在項目的投標和履約過程中,首先應明確不同的牽頭部門,綜合性地調動相應部門進行配合,通過加強總部統籌策劃管理職能,提高企業的總承包能力。

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