目前,企業在人才隊伍建設方面主要存在著以下幾個方面的問題:一是系統選拔干部、培養干部、管理干部、激勵年輕、約束年輕干部的管理體系還不夠完善,需要進一步深入探索,二是由于施工環境、職業發展、人才培養、職務晉升、薪酬福利、社會價值等因素的制約,人才隊伍多呈現出空心化現象,更加凸顯出項目管理人才后備儲備不足,三是通過系統開展培訓、培養、交流、導師帶徒、評比等活動少,發現人才、培養人才的渠道不暢,部分單位仍存在“重使用、輕培養”現象,四是干部隊伍考核的針對性不強,覆蓋面窄,定量考核指標少,考核激勵制度不夠科學合理,激勵導向作用不明顯。

做好頂層設計,明晰年輕干部培養目標方向。通過完善年輕干部制度文件,持續強化制度執行,促進優務年輕干部脫穎而出、履職盡責、擔當作為。

黨委重視,深入調研。公司黨委每年定期聽取人力資源部關于人才隊伍建設的匯報,從培訓培養、職務晉升、休息休假.福利薪酬等多方面,定期組織開展對全局畢業十年以內大學生的問卷調查,深入全局項目部和各子分公司,采用一對一面談、集體座談、領導訪談的形式進行調研,分專業形成了專項調研報告,為干部隊伍年輕化建設提供了重要參考依據。

頂層設計,分類施策。在全面調研的基礎上,公司在人才規劃、培訓培養、職務晉升、福利薪酬等方面相繼出臺了集團公司和項目《人才隊伍建設指導意見》《優秀年輕領導人員臺階式培養選拔》《項目薪酬指導意見》《領導人員管理辦法》《領導人員公開招聘管理辦法》等十余項制度辦法,為干部隊伍年輕化建設提供了政策支撐;研究制定畢業生“十年期”人才培養規劃,大力實”“80、90工程”。

加強聯動,齊抓共管。按照中鐵某局人才隊伍建設指導意見,各單位結合實際情況,分類制定干部隊伍年輕化建設的培養目標、計劃和措施,形成了集團公司、各子分公司、業務系統、項目部上下聯動、系統配合、齊抓共管的新局面。(楊延波)

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