近年來,隨著建筑業總產值增速趨緩,人口紅利降低,國家建筑節能減排力度日益增強以及傳統建筑施工企業自身經營存在的諸多弊端,已經無法持續推動企業高質量發展,公司通過試圖通過科技創新、技術咨詢服務和生產的方式尋找一個新的增長點。

金融資本的方式是實現企業轉型發展的一翼。很早就開始了PPP項目的運作,依靠金融資本的方式,企業意識到不斷向產業附加值高的環節轉移的重要性,但是,單純依靠金融的一翼還不足以支撐企業在項目運作中需要解決的各類問題。

構建可持續的科技創新研發機制是企業發展的核心原力。隨著裝配式建筑、綠色建筑、超低能耗建筑、健康建筑等各類建筑新技術的爆發,我國建設行業已經到了再一次飛躍的“窗口”。已經擁有設計、鋼構、幕墻等具備建筑產業現代化特質的聯動產業基礎,且有豐富的施工總承包經驗,但這些板塊一直相互獨立的發展,沒有形成一個有機整體,返需通過有效管理將產業都集成起來,將施工總承包管理模式升級為符合市場發展規律的鋼結構裝配式+EPC管理模式,通過設計、供應鏈管理集成及施工總承包管理經驗,打造成為涵蓋建筑全產業鏈的建筑整體解決方案服務商,建立建筑2.0新時代的經濟形態,實現長遠可持續健康發展。

積極響應國家“工業化、信息化、綠色化”的方針政策,秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念,一以貫之堅持“實業興國、責任擔當”的企業使命和打造美好城市建設者、幸福生活運營商的企業愿景,以科技創新研發為抓手,以發展裝配式建筑產業為企業轉型發展方向,以開放的“產學研”平臺為支撐,以“產品思維”為核心思想,整合集團設計、生產、施工資源,建設以科技研發為先導的裝配式建筑產業基地,打造完整的供應鏈平臺,形成涵蓋設計、采購、生產、施工、運維為一體的EPC管理模式,成為領先的裝配式建筑服務商。(楊延波)

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