建筑行業(yè)日新月異,通過發(fā)揮BIM在場布、施工模擬、碰撞檢查、施工指導等方面的技術優(yōu)勢,使施工生產更加具有計劃性、精細性、節(jié)約性,提高項目部的施工科技含量和盈利水平。打造智慧工地,將物聯(lián)網、人工智能等新技術深度植入工程建造工藝,提升建設效率,提升建筑品質,提升精益化管理水平。加強人才隊伍建設,建立公司內部人才培養(yǎng)機制,加強培訓學習和交流,公司將采取內部學習、引進名師和走出去等多種方式交流對標,提高科技人員的業(yè)務素質和創(chuàng)新能力。

加強分包引入前的審核管理工作,公司在引入分包單位前,認真審核分包資質以及管理人員的委托書和資格證書,并將分包工程的質量業(yè)績納入審核范圍。加強分包招標前對分包單位的考察工作,對達不到公司要求的分包單位堅決不用,已經使用的分包單位要堅決予以清除,大力引進整體素質高、服從管理、社會信譽好、業(yè)績突出的分包單位,逐步建立起西北公司自己的分包單位體系,助力公司更好的發(fā)展。加強施工過程中對分包單位的技術質量監(jiān)督管理工作,將分包單位的技術質量管理工作納入總包管理中,尤其加強對分包單位編制的重大、危大方案的審核指導,并嚴格按照公司相關管理辦法對分包單位進行監(jiān)督考核,真正做到質量零容忍。

大力推行質量責任標識制度,實現質量責任可追溯。今把提高項目施工實體質量作為一項重點工作來抓,在項目上繼續(xù)推行質量責任標識制度,對關鍵工序、關鍵部位隱蔽工程實施舉牌驗收,實現質量責任可追溯。各項目部監(jiān)視和測量裝置配備齊全,能夠滿足工程需要,檢驗報告齊全,不存在過期的監(jiān)視和測量裝置,保證對工程的有效測量控制。定期發(fā)布現行標準清單,及時淘汰過期標準,防止由于使用過期標準而造成影響工程質量或引發(fā)安全質量事故的情況。

培訓工作是提升技術人員業(yè)務能力的重要途徑,公司技術質量部將專門組織科技創(chuàng)新、技術管理、質量管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等業(yè)務的專項培訓,積極開展與集團公司內部先進兄弟單位對標學習活動,查找自身存在的不足,分析原因,努力趕超。(楊延波)

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