密切溝通配合各級(jí)生態(tài)環(huán)境管理部門督察工作,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,立行立改,中國(guó)二十二冶集團(tuán)公司將加大檢查和考核問責(zé)力度,形成常態(tài)化嚴(yán)查、嚴(yán)管氛圍,持續(xù)推進(jìn)環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹各類環(huán)保文件精神。利用信息化環(huán)保培訓(xùn)專欄,統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)情況,督促提醒有關(guān)人員完成學(xué)時(shí)。每季度組織試題測(cè)評(píng)并解析。

加大二級(jí)單位的監(jiān)督指導(dǎo)力度。監(jiān)督生產(chǎn)裝備制造分公司對(duì)照新、改、擴(kuò)、檢項(xiàng)目環(huán)保事項(xiàng)清單,完善生產(chǎn)裝備制造環(huán)保手續(xù)及管理臺(tái)賬。監(jiān)督、指導(dǎo)二級(jí)公司完善環(huán)保規(guī)定、細(xì)則,明確管理部門,配備專(兼)職管理人員,制定《節(jié)能環(huán)境責(zé)任清單》。

兩級(jí)公司安全部門審核項(xiàng)目策劃書、車間“6S”活動(dòng)方案有關(guān)環(huán)保內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)保措施落實(shí)情況,項(xiàng)目部、車間評(píng)價(jià)施工分包、車間班組環(huán)保管理行為,打分評(píng)定。兩級(jí)公司收集項(xiàng)目“環(huán)保日?qǐng)?bào)告”信息,密切關(guān)注上級(jí)有關(guān)部門環(huán)保督察情況,跟蹤事件處理進(jìn)展,形成閉環(huán)。加大環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度。組織公司開展“全國(guó)節(jié)能宣傳周”、“全國(guó)低碳日”等宣傳活動(dòng)。

制定環(huán)保管理考核方案并狠抓推進(jìn)。策劃2022年度環(huán)保管理考核方案,完成崗位環(huán)保責(zé)任清單考核、二級(jí)公司環(huán)保工作考核;按照公司綠色工地創(chuàng)建目標(biāo),跟蹤進(jìn)度,提出糾偏措施,對(duì)二級(jí)公司實(shí)施年度考核,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)(完成時(shí)間:2022年4月-12月)。

繼續(xù)完善各類環(huán)保管理制度、規(guī)定。一是完善公司環(huán)境保護(hù)管理制度文件,建立突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急機(jī)制。二是建立屬地環(huán)保要求清單。各分子公司按照屬地環(huán)保監(jiān)管要求,建立“屬地環(huán)保管理要求清單”,完善本單位環(huán)保制度文件,向集團(tuán)公司報(bào)備。明確管理部門,配備專(兼)職環(huán)保管理人員。三是完善生產(chǎn)裝備制造車間管理體系。中冶重工(唐山)公司、金結(jié)公司制造廠、曹妃甸制造廠、容西攪拌站、裝配式公司、新疆裝備制造廠完善環(huán)保管理規(guī)定、細(xì)則,明確管理部門,配備專(兼)職環(huán)保管理人員。四是明確項(xiàng)目環(huán)保管理要求。工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵治理“六個(gè)百分百”要求及當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)相關(guān)要求,項(xiàng)目策劃明確施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理規(guī)定,并以合同方式明確分包單位環(huán)保管理要求。

加強(qiáng)執(zhí)行過程檢查。建立月度環(huán)保檢查考核機(jī)制,定期開展檢查督導(dǎo)。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每月定期檢查各二級(jí)單位環(huán)保責(zé)任、制度、措施落實(shí)情況,不定期抽查,驗(yàn)證二級(jí)公司環(huán)保管理執(zhí)行情況。生產(chǎn)裝備制造分公司以“6S”評(píng)比活動(dòng)為抓手,落實(shí)環(huán)保管理要求。二級(jí)單位安全部門將項(xiàng)目環(huán)保檢查納入月度檢查工作。及時(shí)應(yīng)對(duì)處置環(huán)保督導(dǎo)處罰事項(xiàng)。工程項(xiàng)目、生產(chǎn)制造車間繼續(xù)執(zhí)行“安全環(huán)保日?qǐng)?bào)告”,兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門隨時(shí)掌握上級(jí)有關(guān)部門明察暗訪環(huán)保督察事項(xiàng),項(xiàng)目部、生產(chǎn)制造車間快速反應(yīng)、妥善處理,確保不發(fā)生環(huán)境投訴、通報(bào)、處罰、媒體曝光等事項(xiàng),兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門做好溝通、指導(dǎo)、督辦。進(jìn)一步加強(qiáng)綠色工地創(chuàng)建工作。充分發(fā)揮綠色施工引領(lǐng)作用,通過綠色施工技術(shù)創(chuàng)新、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用創(chuàng)效,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗要求。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部跟蹤進(jìn)度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,監(jiān)督整改。

重視結(jié)果導(dǎo)向,實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用。項(xiàng)目部每月對(duì)分包環(huán)保管理行為打分評(píng)定,并將分包環(huán)保管理行為考核結(jié)果推送項(xiàng)目管理部,作為評(píng)定分包商誠(chéng)信等級(jí)重要內(nèi)容。二級(jí)公司要將環(huán)保責(zé)任清單考核結(jié)果推送至人力資源部作為年度崗位績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)內(nèi)容。集團(tuán)公司將二級(jí)公司環(huán)保管理考核結(jié)果,評(píng)比排名,推送到公司企業(yè)管理部,作為二級(jí)公司年度綜合考核業(yè)績(jī)內(nèi)容。(楊延波)

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