中國二十二冶集團西北公司重點對現場管理、成本管理、精益生產等方面,深挖影響生產效率、勞動效率、資本效率的制約因素,制定針對性改進舉措的工作計劃和措施。

廣泛調研,全方位摸排堵點、卡點問題。深入分析,制定調研方案,設計調查問卷和調研提綱,開展問卷調查和現場調研,分類歸納匯總問題,確保問題“了解到位”。結合影響生產效率、勞動效率、資本效率的制約因素設計調查問卷,開展直管項目部、二級單位、自管項目部三個層面的調研。積極開展實地調研,深入基層看實景、深入一線摸實情,以可視化的方式精準呈現各單位、各項目部在實際生產經營中存在的困惑和問題,為精準高效解決問題提供科學依據。

分析研究,科學制定整改計劃。根據問題清單,組織開展研討,結合項目管理實際從管理流程、制度建設、監督約束機制、內外部環境等四個方面找出相應的制約因素,傳遞到相應系統部門,明確責任部門、明確責任分工,責成制定詳細工作計劃,為下一步工作開展提供有力遵循。

督促協同,快速推進問題整改。擬定工作思路方法,按照問題整改工作方案快速協同推進問題整改。項目管理部做為主責部門要始終保持牽頭組織的核心地位,以“100%銷項”為目標,建立常態化推進和促成果轉化的長效工作機制,對照問題清單以靶向督導、專人對接和持續跟進的工作方法,制定整改工作路線圖,實行掛圖作戰、銷項管理,壓茬快速推進問題整改。

錨定重點,完善制度體系建設。結合項目管理系統業務特點,梳理完善項目管理制度體系。一是緊盯項目管理關鍵點,針對項目管理水平偏弱的問題,以項目管理核心業務流程、不良事件清單為主要內容制定項目管理口袋書,指導項目管理人員具體業務操作,提升管理效率。二是圍繞強化項目激勵,進一步激發項目活力,做好《品牌項目部評選辦法》、《契約化管理實施細則》修編工作,繼續擴大試點開展契約化經營,組織品牌項目部評選,增加項目一線人員的獲得感、幸福感。

強化檢查督導,重視過程管控。強化工程項目履約全過程的檢查督導,組織編制《綜合檢查管理辦法》,聯合相關系統部門分別于上下半年組織開展聯合大檢查,共同為項目“查體、解題”,在驗證問題整改效果的同時,通過系統聯合檢查解決制約項目管理效率的突出問題。制定全年項目檢查計劃,實現公司所有在建項目全覆蓋,在堅持“四不兩直”不定期檢查工作機制的同時推行各單位交叉檢查。

階段總結,及時做好成果轉化。持續做好總結推廣,形成可復制的優秀項目管理經驗。要充分利用現場檢查、調研等形式深入基層,注重傾聽基層聲音,分析驗證問題整改效果,分階段組織召開總結會、推進會,及時做好經驗總結和交流分享,對可復制的優秀管理做法進行推廣,逐步固化為常態化的管理模式。(楊延波)

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