堅持“設計是龍頭、建造是核心”是工程總承包項目管理者需要具備的最基本的理念。

限額設計有利于控制投資。項目產品成本的80%~90%是約束性成本,在設計階段就已經確定,在工程實施階段影響項目投資的比例在10%~20%,因此設計水平就代表了項目的投資水平。

設計標準保障了項目質量。在設計階段需要考慮業主標準、綜合投資,又要統籌考慮自身的施工能力,從工藝優化、設備選型、材料選擇等進行方案優化,從技術層面保證了項目質量。尤其在以工藝技術為核心的大型項目中,項目的建設質量取決于設計質量。

設計方案可以最大限度縮短工期。在設計階段,從工期角度進行方案的優化比選,根據工藝水平選擇結構形式、施工方法,縮短項目施工工期,在設計階段,通過各專業聯動提前考慮設備的單機調試和聯動調試,縮短試運行時間;設計工作貫穿于項目建設的全過程,通過前期和采購、施工的深度交叉,減少設計失誤,在確保各階段合理工期的前提下縮短總體建設周期。

合理設計也是總承包單位降本增效的核心。設計水平不僅要滿足履約要求,更要通過自己的資源庫,從效益角度進行方案優化,實現與業主的雙贏。三是“控圓縮方”的成本管理理念。“控圓縮方”是工程企業進行成本管控和創效的一種有效方法,將項目的成本組成、效益來源全部清晰標識于成本管理方圓圖中,成本管理外圓內方。通過控圓縮方,可以將項目的合同造價和項巨的責任成本區分開,達到價本分離目的。

接口管理出效益的管理理念。主要包括以下方面的接口,其一是各管理環節之間的接口,如縱向管理中的設計與采購、設計與施工、設計與試運行、采購與施工等之間的工作接口;其二是同一環節的接口,如總包設計與分包設計的接口、施工總包與分包的接口、機電專業各設備間的接口;其三是各專業間的接口,如土建與機電、機電與裝修等,組織管理中的場地接口、時間接口等諸多內容。(楊延波)

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