中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的宣傳、引導(dǎo),使大家形成發(fā)散的思想方式,這樣才能充分激發(fā)我們豐富的想象力和創(chuàng)造力。系統(tǒng)地對(duì)工程技術(shù)人員、高級(jí)技能人才和管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn),讓大家學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策,了解技術(shù)進(jìn)步發(fā)展態(tài)勢(shì),掌握技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范、工具和手段。通過(guò)教育培訓(xùn)讓各級(jí)管理者始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,樹(shù)立真正的核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)以跟蹤模仿為主向,以自主創(chuàng)新為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。

完善技術(shù)創(chuàng)新與推廣運(yùn)用的組織架構(gòu),進(jìn)一步完善以公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)的,由各項(xiàng)目總工為主要負(fù)責(zé)人和課題組長(zhǎng)的科技開(kāi)發(fā)與管理體系,充分發(fā)揮項(xiàng)目部總工、技術(shù)部長(zhǎng)的帶頭作用,明確項(xiàng)目部總工為基層科技活動(dòng)實(shí)施第一責(zé)任人,對(duì)科研活動(dòng)的數(shù)量、進(jìn)度和成果的質(zhì)量負(fù)責(zé),組織科技活動(dòng),監(jiān)督科技課題的研究,定期向公司總工程師匯報(bào)科技工作進(jìn)展情況,并按照各項(xiàng)科技進(jìn)步計(jì)劃提交科技成果報(bào)告。

將技術(shù)創(chuàng)新工作納入工作績(jī)效考核體系。因?yàn)楣�司在技術(shù)創(chuàng)新方面的業(yè)績(jī)?cè)谡型稑?biāo)工作中是加分指標(biāo),也可以提升公司在行業(yè)和屬地的影響力,否則,不納入績(jī)效考核就會(huì)出現(xiàn)對(duì)科技進(jìn)步的關(guān)注和投入不足,技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展不夠廣泛,科技成果申報(bào)、參評(píng)數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。在工作績(jī)效考核體系中對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作加以明確和量化,有利于公司的科技進(jìn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)各方面技術(shù)創(chuàng)新的積極性。聯(lián)合財(cái)務(wù)部門(mén),組織技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員對(duì)國(guó)家財(cái)稅優(yōu)惠政策等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究,形成整體的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)方案,使公司、項(xiàng)目和個(gè)人都能夠受益。

加大技術(shù)創(chuàng)新投入,在有效激勵(lì)的條件下強(qiáng)化內(nèi)部資源積累。開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,合理規(guī)劃和布局技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用工作,提高科技投入的產(chǎn)出率,避免趨同現(xiàn)象發(fā)生。

以工法的研究、整理和發(fā)表為突破口,抓好技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的推進(jìn)工作。建筑企業(yè)在科技領(lǐng)域的成果表現(xiàn)形式主要有國(guó)家專利、各個(gè)級(jí)別的質(zhì)量獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法、QC成果、科技論文、新技術(shù)應(yīng)用/科技示范工程。(楊延波)

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