政府政策的指導、業主招標文件邀約“逼迫”的壓力、再加上業內先進企業優秀項目展示的吸引,多管齊下、多方協力改變觀念,從被動采用BIM到主動應用BIM已成為必然發展的定勢。

無論是新進BIM技術應用行列的企業,還是已經“普及”應用BIM技術的企業,“骨干”對推動BIM技術的應用,都是不可或缺的。骨干的培育,可以由企業自身依靠循序漸進的路徑逐步完成,也可以通過面向社會吸納成熟人才的方式快速補充;非常可喜的是,國內BIM技術推動快速發展的這十來年,在國家、企業、高校、BIM軟件提供商和咨詢企業等多方努力、共同發力的作用下,已為社會培育了不少成熟的BIM技術人才在此情形下,無論是企業自身培養還是面向社會招聘,都有足夠的資源。在各類BIM技術骨干的帶動下,當企業全體專業技術人員都可以將BIM技術作為必備的工具和手段熟練地融入到日常工作之中時,企業的BIM技術應用一定會突飛猛進。

與漸進開展BIM技術人才培養的方法相似,BIN技術應用所必須的軟硬件投入也可以結合具體情況逐步配備到位。現階段,企業員工不說人手一臺計算機,絕大多數員工擁有各種類型的計算機,或用于工作、或用于日常生活,幾乎是“隨處可見”,甚至部分企業的專業技術人員還擁有性能較高的筆記本電腦或臺式計算機。這些計算機,對于BIM技術的推進,只要不是運行大型、綜合的BIM模型。

作為BIM技術的入門級運用,幾乎是沒有任何問題,或者采取措施、稍加改進即可適應。作為入門級學習使用,還可以借助于類似Autodesk Revit 系列之類可提供學習版和試用版的軟件,快速便捷地完成入門學習和基本應用工作;應用見效后再正式投入購買。只要用起來,就一定能見效,在各種BIM應用實際效果的促動下,逐步配備所需的各種軟硬件裝備,可以較好地突破“投入產出比”困局。(楊延波)

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