企業BIM技術管理實施路線要從體系建設、標準制定、規章建制、項目試點、競賽選拔、應用考核等方面統籌制定。

體系建設。BIM技術的管理與應用不是簡單的軟件及設備的使用,不是簡單的建模型、做漫游、出方案,它涉及到了企業的管理流程,牽涉到企業各部門以及基層管理、技術人員。

企業在開展BIM技術應用上面,必須要做好頂層設計及體系建設,企業可以根據自身特點構建BIM技術應用管理體系,成立企業級BIM技術中心作為保障層,企業分子公司成立BIM 技術部門作為執行層,項目部設立BIM工作室作為操作層,多方協同、有序推進BIM研發與應用。

標準制定。目前,國家層面的建筑業BIM標準已發布五項地方也針對BIM技術應用出臺了相關標準和指導文件,如北京市地方標準《民用建筑信息模型(BIM)設計基礎標準》等。同時一些團體組織還出臺了一些細分領域標準如門窗、幕墻等行業制定相關BIM標準及規范。

這些標準、規范、準則概括性強,無法直接引進標準就開始BIM應用。比如針對建模標準:采用中心方式還是鏈接方式的管控細節如何約定,文件夾及文件名命名,族視圖、標記、線寬、顏色如何約定文件的收發如何管控等等。這些細節與企業有關,與項目的關聯性更強,為了更有效的推進BIM應用,底層的技術細節、管控細則需要在前期就約定好,企業及項目均需要制定相關的 BIM技術標準。

另外,企業也需要積極融入到行業組織內,相互溝通交流、取長補短,參與BIM技術相關標準的編制工作,也能更好地將企業成熟的技術應用推廣到行業內,同時也能及早地了解行業發展動態并做好提前規劃和應對。

規章建制。BIM技術的應用能夠推進下去,仍然需要依靠管理,仍然需要規章制度的約束。在BIM啟動之前,需要制定相關BIM管理制度,或者將BIM技術應用納入到項目、公司的考核體系之中。(楊延波)

(新媒體責編：wa12)