中國二十二冶集團西北公司管精管細創特色,項目部重在創新創優創品牌。推行項目管理模式改革,公司權力下移、監管上移,重在監管和服務,項目部要行使好自己的權力和義務,解放思想,創新管理模式,確實做好項目履約重責。同時為激發項目活力,公司推行契約化管理模式試點項目1個,后續新開項目也將選擇合適的項目,全過程推行“契約化”模式。2023-2025年公司持續完善并改進項目管理改革,繼續推行“契約化”模式,利用改革創新及精細化管理,打造一批“品牌項目經理”和“品牌項目部”。

對在建及新建項目部下達年度項目管理目標,簽訂年度項目目標責任書,項目部要以目標為導向,以成本管理為主線,開展生產經營活動,及時甚至提前發現并制止“跑冒滴漏”,切實做好二三次經營工作。全面推行項目履約年度項目目標責任書,以項目績效考核為抓手,配合年度目標責任書,壓力下傳,提升精細化管理,全面提升項目盈利水平。

解決項目管理人員短缺問題,完善人才梯隊。自行培養與外聘相結合的方式,培養項目高端人才,尤其持有建造師、造價師等證書高級人才,利用3年時間使項目工程管理人員逐步擴充到150人左右,管理團隊達到配置25個項目標準。其中雙證齊全項目經理10-15人,工程經理15-30人,工程部長20-40人,施工員30-50人。

解決分包資源匱乏問題。2021年清除分包資源庫中“小散亂”能力差的分包隊伍,同時通過各種渠道,引進實力強勁分包隊伍,實現淘汰三分之一能力差的隊伍,保留三分之一實力強的隊伍,培育三分之一優質隊伍,滿足公司業務需求。 2021-2025年重點培養實力強、信譽好的分包商同公司建立互贏、長期的合作關系,擇優汰劣,每年堅持三個三分之一原則,徹底解決公司分包資源匱乏問題。(楊延波)

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