機電公司進一步壓實黨委帶領團隊、領導帶領中層、黨員帶領一線的“三級帶領”管理機制，進一步建立健全并落實全員安全生產責任制。根據我國的安全生產方針，安全生產監督管理部建立各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。全面推動公司安全生產主體責任和監督責任的有效落實，健全“技術支撐、工程執行、安全監管、資源保障、黨群服務”體系，各司其職，各負其責，落實 “黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產要求，有效預防和減少各類安全生產事故，確保公司安全生產目標順利完成。

為保證安全生產專項整治三年行動出成效，安全部多措并舉，確保提質增效。一方面加強風險分級管控，把風險控制在隱患形成之前。從源頭上辨識風險、分級管控風險。堅持安全生產隱患排查治理高頻、高壓態勢，形成嚴格、嚴謹、嚴懲的工作氛圍。針對特殊時期及易發生事故危險時期，精心安排項目隱患排查，重點做好春節期間檢查、節后復工檢查、上半年、下半年片區檢查、汛期、冬季施工檢查及重大風險項目的跟蹤檢查。另一方面加強安全生產應急管理。進一步完善安全事故的專項應急預案和現場處置方案，定期動態評估。加強防災救災減災知識宣傳和教育，普及應急知識，不斷提高員工的防災意識和避險、自救、互救能力。組織編制《中國二十二冶集團機電公司突發公共事件應急管理辦法實施細則》，最新修訂《中國二十二冶集團機電公司安全事故應急救援預案》，同時編制觸電事故專項應急預案、高處墜落專項應急預案、機械傷害應急預案、物體打擊專項應急預案。同時組織項目共編制綜合應急預案13項，專項應急預案95項，現場處置方案152項。

海外工程作為機電公司經營板塊的重要組成部分，確保長治久安，樹立公司海外品牌尤為重要，為此機電公司安全部扛起責任擔當，采用視頻的方式，組織對境外印尼項目、馬來項目進行了全面的安全檢查。針對境外項目的疫情防控、安全培訓教育、特種設備管控、危大工程專項施工方案針對性和現場執行情況、習慣性違章等內容進行細致排查，并對境外工程安全管理體系的建設提出意見。同時對海外項目標準化管理建設、體系文件宣貫學習等進行重點督促，進行專項培訓，以此提高境外項目安全標準化程度。

安全無小事，責任在肩，任重道遠。機電公司安全環保生產監督管理部將在以往工作的基礎上繼續深入貫徹落實中國二十二冶安全生產有關工作要求，牢固樹立“安全是二十二冶生存發展的生命線”的認識，增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺，推進工程建設項目安全生產標準化、精細化管理，助力公司安全生產形勢持續穩定。(徐家陽)

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