有這樣一個部門在默默無聞的黑夜里燈火通明；有這樣一個部門在密密麻麻的數據文件中奮斗向前。以實際行動踐行企業核心價值，以責任擔當扛起企業高質量發展的大旗。機電公司財務管理部堅持打造“敬業擔當有情懷”部門堅持黨建引領，充分發揮黨員干部先鋒模范作用，不斷推動財務管理工作做細做實，為實現公司“再跨越、再翻翻”的戰略目標貢獻力量。
精細化管理，護航企業良性發展
機電公司財務部壓實“四位一體”責任體系，打造精細化管理模式。資金管理工作方面，為規范備用金使用，確保資金安全，于4月制定并發布了《備用金管理實施細則》。針對加強項目資金管理，提升項目資金管理意識，通過與集團公司及其他兄弟單位對標，于6月制定并發布了具有機電公司經營特色《項目資金管理實施細則》，新增了項目上交管理費、內部借款、借款保證金繳納及項目經理和黨組織書記雙簽字等內容，確保資金管理工作做實做細。以福建龍鋼項目為基礎，組織各業務部門進行資金策劃研討，深入分析項目資金收支情況， 制定項目資金策劃模板并在全公司執行。
稅務管理工作方面，為使稅務管理工作進一步程序化、系統化、制度化，有效控制稅務風險，結合機電公司業務特色，于4月制定并發布了《稅務管理實施細則》，對各稅務管理工作進行了細化，制作口袋書指導項目稅務管理工作的開展。以福建龍鋼項目為基礎，借助重大項目策劃評審的契機，聽取并收集集團公司及評審單位的意見，編制更符合項目實際的稅務策劃，并在集團公司上半年項目綜合檢查中得到檢查組的高度評價。
緊盯項目策劃  從源頭指引履約新坐標
項目履約作為企業的命脈，做實做好項目策劃工作尤為重要。機電公司財務部定期召開項目策劃推進會，專項推進項目策劃工作，分別編制了軋鋼項目和電爐項目策劃編制指南模板。針對馬來東鋼煉鋼和軋鋼國內出口事項，由公司領導牽頭，多次組織與海外公司、冶金公司對標，邀請東馬公司和海外財務部相關領導培訓，聘請甲方唐山建龍趙佳鳴處長交流海外出口經驗，組團去唐山市稅務局第二稅務分局請教出口退稅事項，通過對標學習，經過公司各部門多次研討，考慮出口退稅、物資管理、資金支付等因素，決定將出口的鋼結構，由傳統的自行制作改為直接從加工廠采購，并由其負責包裝、運輸，集港等。首先從出口退稅方面講，公司作為外貿出口企業，直接采購鋼結構更加符合退稅要求，其次，直接采購鋼結構，更有利于整體控制加工進度，避免材料采購周期長、超領、超耗等問題，再次，采用直接采購方式，每批次鋼結構出口只需支付30%預付款，大大減輕了公司資金壓力。
加強培訓，夯實人才隊伍建設
財務管理部堅持常規教育和集中培訓相結合的原則，從年初至今，共組織黨員參加機關第一黨支部集中培訓近20次，學習了《黨章》、關于《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》的說明、《信訪工作條例》、兩會政府工作報告等文件，不斷提高黨員干部的政治素養。同時針對日常工作中票據業務操作、保函相關業務、信貸等業務知識開展系統培訓，以“理論知識+真實案例”相結合的方式闡述寶貴經驗，指出流程中可能出現的痛點、要點，切實達到經驗梳理和避坑排雷的效果，查缺補漏，營造良好的學習氛圍。思想建設方面財務人員切實履行“一崗雙責”，堅持底線和法治思維，嚴肅財經紀律，嚴守政治紀律和政治規矩，著力防范重大財務風險。鞏固提升財務人員的服務意識和能力，積極主動為市場經營、項目履約服務。以項目為抓手，融入項目管理各個環節，強化項目風險管控，提升項目獲利水平，做到全過程、重點管控，突出管控前置、在線管控。堅持戰略思維和創新思維，加強工作的統籌謀劃與組織協調，以釘釘子精神做實、做細、做好各項工作，不斷推動財務工作創新發展。
同時財務部致力于夯實業務基礎，切實提高工作效率。打鐵還要自身硬，面對繁重的財務工作，好的工作方法往往事半功倍。從最原始、最基礎、最真實的表格出發，規范基礎數據，夯實數據可信度，以一表應萬表，應對各種口徑對數據的要求。在強調專業能力提升的同時注重關注財務人員的心理健康問題，注重人文關懷，打造一支不僅業務過硬，而且懂得思考、朝氣蓬勃、積極向上的財務團隊。
飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，是他們不變的追求財務管理部堅持管精管細創特色，充分發揮黨員干部先鋒模范作用，不斷推動財務管理工作做細做實，為實現公司“再跨越、再翻翻”的戰略目標貢獻力量。（徐家陽）
 
 
 
 
 
 

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