中國二十二冶承建的宣鋼80噸轉(zhuǎn)爐項目是一個重點項目，甲方更是將此項工程看作“生命線”，由于首次進行如此大規(guī)模的技術改造，未免經(jīng)驗不足，再加上設備多、設備修配改多，使公司參建職工壓力很大。公司項目部從開始就向各參建單位提出要堅定保證合同工期的信念。開工儀式上，參建職工統(tǒng)一著裝、精神飽滿，成為一大亮點，不僅為宣鋼提了氣，還樹立了良好的企業(yè)形象。

施工中，項目部更是提出了“堅定一個信念，狠抓兩個環(huán)節(jié)，搞好三個服務，做到四個到位，實現(xiàn)最佳效益。”的口號和準則。

在這個信念的指導下，他們狠抓工程進度和質(zhì)量兩個環(huán)節(jié)，以質(zhì)量保證進度，決不因工期緊而忽視質(zhì)量，使每個階段的施工質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。

四個到位是思想到位、人員到位、各項管理(技術、安全、質(zhì)量等管理)到位和后勤保障到位。項目部進行形勢任務宣傳，使廣大職工認識到工程對甲乙雙方的重大意義，使各二級單位確保現(xiàn)場各工種人員的需要。尤其在成本控制中，大宗材料項目部首先詢價，在與各二級單位掌握的價格溝通后，從價格低廉、質(zhì)量上乘的進貨商中進貨。這些措施就像一張嚴密的大網(wǎng)，保證了工程的順利進行，使成本降低率大大超出了公司規(guī)定的標準。

項目部要求參建職工把自己的工作提高到為甲方服務態(tài)度的高度認識，無論甲方提出什么要求都盡力滿足。甚至連兄弟單位的求助，他們也認真負責。這就出現(xiàn)了項目部幫助甲方安裝公司吊裝1萬平米的屋面板的精彩一幕。由于設計與甲方工藝要求不符，設計變更和整改量不斷增大。在400多項的設計變更和整改中，項目部領導組織參建職工不厭其煩地變更、整改，再變更，再整改。特別是上料系統(tǒng)和氧、氬、蒸氣系統(tǒng)中，有時一項變更或整改剛完成，立刻又要整改。有的項目整改十幾次。

堅持準則，保證質(zhì)量，做好施工，是一個建設企業(yè)的立足之本。中國二十二冶正是堅信堅守著信念，保持著一個團隊的精神不倒，使得工程可以成為行業(yè)標桿。

(新媒體責編：wa12)