二十二冶機電公司建立健全工作責任制。建立黨委書記是第一負責人，各分管領導是直接負責人，其他黨委成員“一崗雙責”的責任體系。各黨支部書記為本支部意識形態工作第一責任人。黨群工作部在黨委統一領導下，履行指導、組織、協調、督查和抓好落實的職責。

機電公司市場開發部專人與項目經理部建立點對點的市場開發項目聯絡機制，利用已建和在建項目地區施工過程中積累的良好社會資源及區位優勢，維護業主關系的同時拓展新客戶。各區域項目部對市場開發和項目工程管理的效果負有雙重領導責任，實現部分項目落地，較好的支撐公司區域市場開發。機電公司市場開發部依托公司機電一體化專業化優勢，加大屬地化經營，調整經營結構不斷開辟新領域或向鏈條縱深化發展延伸，在主業區域“作戰半徑”內不斷優化和改進客戶服務工作，不斷贏得客戶信任和品牌美譽，站穩傳統市場，持續提質增效，打造一體化特色品牌，拓展公司發展新空間。中國二十二冶機電公司緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，積極探索黨建工作新模式，開展“黨建加市場營銷”活動，推動黨建工作與生產經營各項工作深度融合，加出企業高質量發展新動能，不斷提升基層黨建引領力，開創黨建工作新局面。

公司領導班子“躬身力行，篤行不怠，一馬當先”，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，帶隊跑市場進行高端營銷，親歷目標項目全方位高頻次對接與拜訪。每個月公司領導班子帶隊對在建項目帶班檢查、調研指導及回訪客戶，切實解決業主需求，不斷贏得客戶信任，助力市場二三次營銷，維系鞏固老客戶取得效果，全程組織與實施、指揮與協調、指導與核查、評估與優化，助力公司市場攻堅取得佳績。市場開發部充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。不斷調整創新市場營銷工作思路，聚焦四個核心，拓寬市場項目信息來源渠道，加強信息多渠道的發掘、跟蹤。機電公司今年發揮出“領導高端營銷+精兵強將奮力闖市場”的營銷組織體系優勢，助力公司市場營銷工作再上新臺階。(任松)

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