機電公司科技與信息管理部深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大報告精神，嚴(yán)格執(zhí)行科技與質(zhì)量工作計劃，緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線和公司專項工作報告，以“夯實基礎(chǔ)管理，堅持創(chuàng)新突破，勇于主動作為，開拓科技創(chuàng)效新實踐”為指導(dǎo)思想，全力補齊短板，奮勇突破爭先，扎實開展各項工作、科技創(chuàng)新及質(zhì)量創(chuàng)獎工作，持續(xù)提升公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，以科技“智”造 激活企業(yè)發(fā)展新動能。

以學(xué)促進強隊伍 創(chuàng)新突破強發(fā)展

用知識解決問題，用理論引導(dǎo)實踐是機電公司科信部堅持不變的信念，為此根據(jù)技術(shù)人員的需求，科信部集中開展“百日輪訓(xùn)總工課堂”等一系列培訓(xùn)活動，匯集各專業(yè)技術(shù)總工，積極投入到講師隊伍中，全面系統(tǒng)地講解施工過程中涉及的各種專業(yè)技術(shù)知識。通過線上+線下相結(jié)合的互動模式進行理論知識講授，結(jié)合現(xiàn)場實際和案例進行分析，不斷開拓技術(shù)人員的視野，豐富其技術(shù)水平，提升他們解決現(xiàn)場實際問題的能力，為工程項目履約打下堅實的基礎(chǔ)。

為加快推進機電公司BIM技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展，滿足集團公司BIM發(fā)展需求，提高公司核心競爭力，使公司技術(shù)水平更加符合行業(yè)發(fā)展方向，科信部組建了機電公司BIM中心，著力打造成為全專業(yè)、綜合性BIM中心，重點打造工業(yè)項目管道深化設(shè)計、設(shè)備安裝、全過程施工管控等方面能力，滿足自管項目和重大項目BIM建模、實施應(yīng)用指導(dǎo)服務(wù)等工作需要。經(jīng)過一年多的培訓(xùn)和發(fā)展，現(xiàn)已對4個公司重點項目、2份規(guī)程編制進行技術(shù)支撐，獲取第三屆建設(shè)工程“燕趙(善道)杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽三類成果獎項一項。

聚焦核心技術(shù)研究 打造機電特色品牌

機電公司科技與信息化管理部堅持遵循目標(biāo)導(dǎo)向和任務(wù)驅(qū)動原則，制定研發(fā)費歸集指導(dǎo)文件，加大研發(fā)投入強度，確保研發(fā)投入率達到3.9%。高質(zhì)量持續(xù)推進科技創(chuàng)新策劃全覆蓋工作，加強基礎(chǔ)研究及前瞻布局，繼續(xù)深入開展雙豎井電爐的工藝研究，確保該課題最終達到國際水平，同時開展CONSTEEL電爐、量子電爐的工藝研究，電爐創(chuàng)新課題《雙豎井電爐設(shè)備安裝技術(shù)》授權(quán)實用新型3項，受理發(fā)明專利4項。該課題已完成中冶集團科技成果鑒定所需的全部材料，技術(shù)報告已完成國際查新。提高了機電公司在短流程煉鋼領(lǐng)域具有行業(yè)話語權(quán);此外進行風(fēng)電制氫、漁光風(fēng)互補立體發(fā)電、生物熱電等前沿技術(shù)的研究，促進機電公司在新能源技術(shù)領(lǐng)域再創(chuàng)新、再拔高。軋鋼技術(shù)創(chuàng)新方面，目前已完成“軋鋼軋機成套安裝新技術(shù)”科技研發(fā)立項報告、可行性研究報告。創(chuàng)新課題《現(xiàn)代冷軋機機組施工技術(shù)》授權(quán)實用新型專利6項，受理發(fā)明專利4項。設(shè)備安裝方面，完成《復(fù)雜冶金設(shè)備安裝測量控制技術(shù)》課題，授權(quán)了1項發(fā)明專利《連鑄機香蕉梁安裝精度的控制方法》，受理了1項實用新型專利《一種采用假定坐標(biāo)系控制預(yù)埋螺栓的方法》。

針對研發(fā)平臺建設(shè)，以“機電工程技術(shù)研發(fā)中心”、兩個創(chuàng)新工作室為抓手，做好平臺升起的籌劃工作四是根據(jù)公司立項的研發(fā)課題，聯(lián)合華北理工大學(xué)、燕山大學(xué)、遼寧科技大學(xué)等高校和科研院所共建共贏。五是制定完善適合機電公司特色的科技創(chuàng)新考核激勵制度，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新活力，創(chuàng)新思路營造科技創(chuàng)新氛圍，多措并舉提升公司的科技創(chuàng)新能力。

科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，“智”造謀劃企業(yè)未來.機電公司科技與信息化管理部堅持以學(xué)促進，以學(xué)創(chuàng)新，多措并舉，打通有效成果轉(zhuǎn)換的“最后一公里”，爭做有效成果轉(zhuǎn)換的“排頭兵”。從不斷完善管理體系，構(gòu)建公司科技平臺組織架構(gòu)，將“科技創(chuàng)新平臺、科技成果轉(zhuǎn)化、科技領(lǐng)軍人才、人才培養(yǎng)”四者有機結(jié)合在一起，協(xié)同推進，到加大力度推廣公司科技成果、專利、工法、標(biāo)準(zhǔn)及新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的四新技術(shù)在項目上的應(yīng)用，提升工作效率，實現(xiàn)技術(shù)成果落地實施，達到降本增效目的等，彰顯機電公司“技高一籌”的企業(yè)文化，與科技創(chuàng)效的決心。未來機電公司科信部將繼續(xù)在“學(xué)”字上下功夫，在“干”字上出實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

(新媒體責(zé)編：wa12)