二十二冶項目部面對每口油井的日常管理，存在著工作量大、高含硫、巡檢時間長等弊端。黨員一心為高效生產(chǎn)經(jīng)營著想，創(chuàng)新優(yōu)化操作技術(shù)，在日常取樣工作中，油氣混合壓力高，取樣操作硫化氫含量大，取樣時因氣體噴濺致使原油噴灑外泄容易造成環(huán)境污染，且單獨取氣樣時液體容易串入氣樣袋，造成樣品達(dá)不到要求;在此問題上設(shè)計了便攜式取樣器，不僅很大程度上減少了取樣的時間，也有效防止了原油外泄造成的環(huán)境污染，在躍進(jìn)1生產(chǎn)片區(qū)得到應(yīng)用，減輕了巡井人員的工作量，規(guī)避了安全風(fēng)險，同時有效節(jié)約了環(huán)境治理成本，包括重復(fù)取樣人工、材料成本，綜合預(yù)算約每天300余元。

黨員李小坤在躍進(jìn)1計轉(zhuǎn)站維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)雙濾料過濾罐排污閥有內(nèi)漏的跡象，對此，他立即聯(lián)系高級技師姜仁軍上站，與他共同研討解決方案，避免了因內(nèi)漏造成底水罐冒罐的風(fēng)險，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。在外輸泵房檢查時，他發(fā)現(xiàn)機(jī)泵機(jī)油看窗液位不足，李曉坤二話不說趕回項目部，領(lǐng)來機(jī)油進(jìn)行了補(bǔ)充，這下他的心才算放下了。

在隱患治理方面，責(zé)任黨員定期帶領(lǐng)崗位員工排查隱患，督促和幫助他們進(jìn)行隱患整改，形成了隱患銷項閉環(huán)管理模式。同時，每月定期開展風(fēng)險隱患辨識，使員工樹立了隱患就是事故的思想，建立風(fēng)險隱患臺賬，消除站場隱患。

新疆正值寒冬，該站外輸管線運行不暢，雷震鋒帶頭，頂著寒風(fēng)，加班加點連續(xù)作戰(zhàn)4天，嚴(yán)控硫化氫等高危風(fēng)險，進(jìn)行斷管、清管，確保管線最快投運。據(jù)悉，責(zé)任區(qū)黨員開展隱患自檢自查，累計查出問題35項，整改站內(nèi)隱患35項，隱患整改率100%。

項目部正式接管躍進(jìn)區(qū)塊后，針對前期承包商管理遺留問題，在躍進(jìn)1計轉(zhuǎn)站開展了全員大反思，大討論。大家在思想上形成共識，以創(chuàng)建紅旗責(zé)任區(qū)為抓手，責(zé)任區(qū)黨員與崗位人員共同查標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，打造標(biāo)準(zhǔn)化樣板班站。

在責(zé)任區(qū)黨員的帶領(lǐng)下，該站積極投入綠企創(chuàng)建、目視化管理，全員對設(shè)備管線該保溫的保溫、該刷漆的刷漆，做了大量的工作。同時，他們就管網(wǎng)流程走向、護(hù)欄、設(shè)備基墩、巡檢路線等明確了色彩標(biāo)識，給人感覺一目了然，干凈整潔。

甲方安全生產(chǎn)中心組織相關(guān)人員到躍進(jìn)1計轉(zhuǎn)站例行檢查，該站綜合排名第一，受到甲方高度稱贊，其他班站人員到該站參觀學(xué)習(xí)，并將其生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法在其他班站進(jìn)行推廣，紅旗責(zé)任區(qū)起到了先鋒引領(lǐng)作用。

據(jù)悉，現(xiàn)在責(zé)任區(qū)黨員又在提升人員操作技能水平上下功夫，采取“傳、幫、帶”，“一幫一”等手段，進(jìn)行結(jié)對幫扶。他們將“一冊三卡”進(jìn)行詳細(xì)講解，明確技術(shù)要求和重點掌握事項，從根本上提升人員素質(zhì)，解決生產(chǎn)難題，把責(zé)任區(qū)的牌子擦得更亮。(任松)

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