中國二十二冶承建的宣鋼80噸轉爐項目是一個重點項目，甲方更是將此項工程看作“生命線”，由于首次進行如此大規模的技術改造，未免經驗不足，再加上設備多、設備修配改多，使公司參建職工壓力很大。公司項目部從開始就向各參建單位提出要堅定保證合同工期的信念。開工儀式上，參建職工統一著裝、精神飽滿，成為一大亮點，不僅為宣鋼提了氣，還樹立了良好的企業形象。

施工中，項目部更是提出了“堅定一個信念，狠抓兩個環節，搞好三個服務，做到四個到位，實現最佳效益。”的口號和準則。

在這個信念的指導下，他們狠抓工程進度和質量兩個環節，以質量保證進度，決不因工期緊而忽視質量，使每個階段的施工質量都處于受控狀態。

四個到位是思想到位、人員到位、各項管理(技術、安全、質量等管理)到位和后勤保障到位。項目部進行形勢任務宣傳，使廣大職工認識到工程對甲乙雙方的重大意義，使各二級單位確保現場各工種人員的需要。尤其在成本控制中，大宗材料項目部首先詢價，在與各二級單位掌握的價格溝通后，從價格低廉、質量上乘的進貨商中進貨。這些措施就像一張嚴密的大網，保證了工程的順利進行，使成本降低率大大超出了公司規定的標準。

項目部要求參建職工把自己的工作提高到為甲方服務態度的高度認識，無論甲方提出什么要求都盡力滿足。甚至連兄弟單位的求助，他們也認真負責。這就出現了項目部幫助甲方安裝公司吊裝1萬平米的屋面板的精彩一幕。由于設計與甲方工藝要求不符，設計變更和整改量不斷增大。在400多項的設計變更和整改中，項目部領導組織參建職工不厭其煩地變更、整改，再變更，再整改。特別是上料系統和氧、氬、蒸氣系統中，有時一項變更或整改剛完成，立刻又要整改。有的項目整改十幾次。

堅持準則，保證質量，做好施工，是一個建設企業的立足之本。中國二十二冶正是堅信堅守著信念，保持著一個團隊的精神不倒，使得工程可以成為行業標桿。(任松)

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