機(jī)電公司東北片區(qū)臨時(shí)聯(lián)合黨支部緊緊圍繞“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng)新拓展共享”主題主線，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，以理論水平的提高帶動(dòng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，在項(xiàng)目部大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目黨支部、打造“履約出效有戰(zhàn)斗力”團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

機(jī)電公司東北片區(qū)臨時(shí)聯(lián)合黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)。按照公司關(guān)于《貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示批示工作方案》的通知要求及公司形勢(shì)任務(wù)教育相關(guān)要求，結(jié)合“支部書記上講臺(tái)”活動(dòng)，認(rèn)真開展相關(guān)文件的宣貫和學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格支部黨員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。項(xiàng)目部黨支部成立三個(gè)月以來，共組織學(xué)習(xí)3次，上黨課1次，觀看廉政教育3次，使理論學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)，努力提高黨員干部的思想政治覺悟。

機(jī)電公司東北片區(qū)臨時(shí)聯(lián)合黨支部為更好的履約，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后開展關(guān)于《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝安全技術(shù)規(guī)程》、公司三層次文件、建安報(bào)表的系統(tǒng)分析、變更和索賠的類型及實(shí)施程序、材料管理、大件工程設(shè)備運(yùn)輸、項(xiàng)目施工技術(shù)的信息化管理、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整等內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，并創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任黨員的“黨員責(zé)任區(qū)”，結(jié)合“項(xiàng)目經(jīng)理上講臺(tái)”活動(dòng)，認(rèn)真開展有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策以及國(guó)內(nèi)先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析。

機(jī)電公司東北片區(qū)臨時(shí)聯(lián)合黨支部，結(jié)合“強(qiáng)基提質(zhì)大講堂”活動(dòng)中關(guān)于“支部書記上講臺(tái)”、“項(xiàng)目經(jīng)理上講臺(tái)”等相關(guān)活動(dòng)的要求，以推進(jìn)“五不”行為整治為抓手，認(rèn)真在項(xiàng)目開展理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成“五小”成果申報(bào)3篇，促進(jìn)解決項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，樹立了企業(yè)品牌，助力企業(yè)更快更好的發(fā)展。

創(chuàng)建“服務(wù)引領(lǐng)型機(jī)關(guān)”、打造“服務(wù)引領(lǐng)有溫度部門”

機(jī)電公司人力資源部根據(jù)公司發(fā)展定位，編制符合公司需求的人才規(guī)劃，進(jìn)一步完善管理制度，建立健全人力資源管理體系，為公司職能部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部做好配合，為員工的發(fā)展做好服務(wù)，創(chuàng)建“服務(wù)引領(lǐng)型機(jī)關(guān)”、打造“服務(wù)引領(lǐng)有溫度部門”，以公司發(fā)展引領(lǐng)個(gè)人進(jìn)步，以個(gè)人提升助力企業(yè)騰飛。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

機(jī)電公司人力資源部以服務(wù)為宗旨，樹立馬上辦、立即辦的鮮明導(dǎo)向，對(duì)于項(xiàng)目工作中遇到的問題，耐心解答，通過深入工地與電話聯(lián)系相結(jié)合的方式開展工作指導(dǎo)，極大的提高了辦事效率;并積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的支撐、服務(wù)與引領(lǐng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

人力資源部上半年配合各系統(tǒng)開展內(nèi)部培訓(xùn)13次，參與人數(shù)516人，外部培訓(xùn)13次，參與人數(shù)216人，;辦理調(diào)轉(zhuǎn)人員65人，其中管理層29人，作業(yè)層36人;為28名員工辦理退休手續(xù)。通過開展有針對(duì)性的培訓(xùn)以及人員調(diào)整，為員工提供良好的發(fā)展空間，極大的提高了員工的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

吸收新員工

機(jī)電公司人力資源部積極做好新入職大學(xué)生服務(wù)保障工作，開通綠色快捷通道，為新員工辦理入職手續(xù)，提供良好的食宿環(huán)境，并按照大學(xué)生的入職意向以及所學(xué)專業(yè)，進(jìn)行人員崗位分配，充分發(fā)揮機(jī)電公司“親如一家”企業(yè)文化精神。

人力資源部與各系統(tǒng)緊密結(jié)合，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，要求相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)有指導(dǎo)性、有針對(duì)性，使廣大新員工不僅能夠了解，更能有的放矢的去學(xué)習(xí)新知識(shí)。人力資源部組織開展了新員工座談會(huì)，了解大學(xué)生的需求及心理動(dòng)向，及時(shí)做好疏導(dǎo)與溝通。

機(jī)電公司人力資源部致力于公司的選人用人、育人留人，建立常態(tài)且規(guī)范的人才培養(yǎng)機(jī)制，為廣大員工創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和“比學(xué)趕超”的良好工作氛圍，為各系統(tǒng)、各項(xiàng)目部持續(xù)做好服務(wù)和幫扶工作，助力企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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