不同的企業(yè)有不同的核心競爭力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有的是營銷，有的是產(chǎn)品制造，有的是成本控制。創(chuàng)維做徹底的產(chǎn)品主義者，是跟創(chuàng)維進入彩電業(yè)的背景以及創(chuàng)維的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的。

這是集團總裁段元誠面對媒體時說的話，出生于1978年的他從小隨經(jīng)商的父母生活在南京，大學(xué)畢業(yè)后進入電器行業(yè)做銷售，天生精明的他看到在90年代看到了彩電行業(yè)所隱藏的商機，于是全身心投入到這個行業(yè)里面，從此開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

段元誠在1993年涉足電視產(chǎn)業(yè)，當時已經(jīng)有很多大品牌，例如康佳、長虹、熊貓等。他所創(chuàng)立的品牌要在電視行業(yè)立足，就一定要靠差異化的、具有競爭力的產(chǎn)品。消費者對彩電的要求并不高，只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來就有很多人排隊等著買，產(chǎn)品供不應(yīng)求，導(dǎo)致很多企業(yè)喜歡賺快錢，不愿長遠地、持續(xù)地對產(chǎn)品進行投入。

我們在每一次產(chǎn)品或技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級中獲得了先機，這進一步地使我們認識到產(chǎn)品主義的重要性。段元誠說道。盡管在一段時間內(nèi)企業(yè)能夠抓住機會把規(guī)模做大，但市場經(jīng)濟發(fā)展到最后拼的一定是產(chǎn)品，如果沒有形成持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)能力，企業(yè)的路會越走越窄。當時我們就意識到了產(chǎn)品的重要性，把它視為核心競爭力。

有人說一些IT企業(yè)涉足彩電市場給電視廠商帶來了壓力，但段元誠不認為它們的進入會給整個產(chǎn)業(yè)帶來大的變局。要跨界到彩電行業(yè)，就必須建立全新的渠道和服務(wù)模式，而這個新體系必然要和原有的體系競爭。重建需要投入很多資源，而且過程很漫長，失敗的風(fēng)險很大。這對任何一個新進入者都是一個很大的挑戰(zhàn)。

每一次技術(shù)升級，都會帶來產(chǎn)業(yè)變革。但段元誠正是在復(fù)雜多變的產(chǎn)業(yè)大勢中，抓住機會，成功地實現(xiàn)了企業(yè)的上市。在段元誠看來，彩電企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，首先必須非常專注于彩電行業(yè)，對彩電行業(yè)有著深刻的理解;其次，企業(yè)決策者必須高度關(guān)注技術(shù)的發(fā)展方向，如果不關(guān)注技術(shù)，就不會知道方向在哪里，就會很被動。

(新媒體責(zé)編：wa12)