提升發(fā)展質量和效益,堅持質量第一、推動質量變革、增強質量優(yōu)勢、實現(xiàn)高質量發(fā)展,這是中國二冶管道分公司在質量上的切實要求。同時也是樹立質量標桿,推動品牌建設,擴大市場占有率的先決條件。

由分公司承建的欒城人民醫(yī)院建設項目在建設過程中抓牢技術質量過程管理,整理規(guī)劃,分步推進,切實保護項目有序開展。

完善項目技術管理體系建設

在項目建設初期,項目部根據中國二冶的相關技術標準清單,及時對項目的標準清單進行更新,同時對清單內與本項目無關的內容進行刪除,增加項目相關規(guī)范,保證標準有效性。并根據該項目管理策劃,工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量通病防治,技術質量管理實施方面主要呈現(xiàn)為,成立質量管理領導小組,以項目經理為領頭人,全面實施質量監(jiān)管;實施前,根據施工圖紙及規(guī)范要求建立工程質量樣板,明確質量控制目標;建立質量周例會制度,每周召開工程質量例會,總結上一周施工過程中存在的質量問題及要求,并限期整改。

針對危重工程,項目部嚴格按照相關規(guī)定,及時組織專家論證,并始終堅持先方案后施工原則,確保項目管理合規(guī)有序。同時,項目部嚴格要求技術交底與安全交底工作,保證管理人員及施工人員實時掌握工程動態(tài),促使項目安全向前推進。

同時,針對分部分項工程施工內容,在工人進場后施工前,項目部采用視頻動畫形式進行技術及安全技術交底,交底中明確施工工藝流程、質量控制要點、安全隱患及預防措施等。在強化技術交流方面,項目部定期召開技術質量例會,并落實施工現(xiàn)場領導帶班質量檢查,針對現(xiàn)場存在的質量問題進行探討和提出改進措施,及時進行整改,以保證萬無一失。

分步協(xié)作,讓質量重要性得以肯定

項目部按照中國二冶的管理要求,實施日常巡檢以及專項檢查,對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知單,督促及時整改并回復以形成閉環(huán)。同時將分包單位納入質量體系運行,按季度對其進行質量考核。

在材料進場后,需取樣送檢的材料,經材料進場驗收合格后,由項目檢試驗員統(tǒng)一安排進行復檢,材料復檢合格后方可用于工程現(xiàn)場。 項目部根據管控平臺的應用,嚴格落實“一切業(yè)務上平臺”,數據實時更新,將管控平臺緊密聯(lián)系實際施工進展,以進度為主線,技術、質量和工程等為支撐。上級管理部門和項目部可直接通過管控平臺查詢相關質量問題,并通過質量問題匯總分析,應對質量問題加強管控。

為不斷提升項目部人員的技能素養(yǎng),項目部以學習培訓的方式,對項目部人員質量管理能力進行加強,并制定明確的質量目標,以提高全員質量意識。

質量管理是履約的關鍵步驟,下一步,分公司將始終踐行質量至上的理念,以科學嚴謹的態(tài)度,用質量提升競爭力,靠品牌增加影響力。

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