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    強化供應鏈韌性,供應商管理這3個關鍵點不容忽視

    節奏明顯加快了。

    景區游人如織,交通運行繁忙,各行各業都能感覺到欣欣向榮的跡象,大家積極行動,想要搶回失去的三年。

    全球供應鏈也是如此。

    根據紐約聯儲發布的數據顯示,如今全球供應鏈壓力指數已從高點回落,2022年12月的物流經理人指數達到54.6,在八個月下降后首次出現增長。

    全球供應鏈不再像三年前那樣脆弱,已變得更加多元化,這要求供應鏈管理也需要從關注柔性即“短期應急管理”轉移到強化韌性“即中長期業務連續性管理”上來,而強化供應鏈韌性,百望云認為供應商管理是基礎。

    01 供應商多維度數據管理

    實現目標: 集中管理和共享供應商信息

    重要性: 供應商信息分散管理或信息更新和反饋不及時,可能會給企業帶來重大問題。信息管理分散會形成信息孤島,導致協同性低和溝通不暢;而信息更新不及時,如銀行賬戶等信息未及時更新,會導致費用延誤和一些不必要的誤解。

    如何改進: 百望云供應商風險監控解決方案,可基于集團企業的全量供應商名單及關聯主體,提供主體信息、司法信息、負面信息、經營信息、資產信息、納稅信息、輿情信息等外部客觀數據,實現供應商的多維度數據信息管理。

    02 供應商風險監測及預警

    達成目標: 動態監控供應商風險

    重要性: 供應商是企業合作伙伴中的一個重要角色。供應商作為供應鏈的源頭,存在質量、交付、合作等多方面的風險,如果企業不能對這些風險提前預警或動態監控,企業做出的決策和判斷,必然容易出現失誤,甚至讓企業內部管理出現偏差、供應商管理失控。

    如何改進: 百望云供應商風險監控解決方案,通過對供應商相關的工商、司法、稅務、發票、輿情等多維度數據的深度加工及分析,通過預警評價規則和風險評價模型,實現對供應商的全方位實時風險監控及預警,包括但不限于:基礎風險、經營風險、合規風險及履約風險。

    03 供應商全景數據畫像及綜合評估

    達成目標: 智能化供應商評估

    重要性: 很多企業現狀是有供應商尋源,但沒有供應商全景數據畫像和綜合評估。根據權威機構測算,一旦沒有供應商管理和評估,75%的戰略尋源成果會在18個月消失殆盡,因此在供應商管理和綜合評估十分重要,關鍵時刻可作為核心企業科學決策的依據。

    如何改進: 百望云供應商風險監控解決方案,能基于集團業務場景,向集團及各分子公司提供包括供應商戰略尋源、供應商準入核驗、供應商風險監測、進項發票風險預警等核心功能;針對招投標、供應商等級評定等不同場景提供專業評價模型,直接輔助場景業務決策,并形成完整專業的信用評估報告,方便業務部門直接使用,作為科學決策的依據。

    通過創新的多方協同和大數據理念,百望云打造了更高效、更智能的供應商全生命周期管理平臺,幫助企業實現采購供應鏈的數字化、智能化轉型,提升供應鏈的協同能力。

    除了供應商管理,強化供應鏈韌性還可以從哪些方面入手改進?

    百望云新一代賦能型供應鏈協同解決方案,以票據數字化流程自動化決策智能化為核心,構建高效合規賦能的供應鏈管理體系,實現交易全場景業務全流程生態全維度覆蓋,為用戶提供高效協同的服務和友好易操作的體驗,助力企業數字化轉型。

    一、供應鏈端到端的協同管理

    基于百望云在數字化票單證方面的核心優勢,將發票與訂單合同物流結算進行深度綁定,通過在線協同修改、自動配單等功能,可大大提升企業內外部協同效率,大幅縮短結算周期,降低企業人工成本和稅務風險,全面提升訂單物流對賬發票等交易數據的協同效率。

    二、從尋源、履約、結算、管理到數據增值的全鏈條服務

    供應商鏈條長、涉及服務主體多、包含各類產品、囊括企業業務、財務等系統,百望云通過從尋源、履約、結算、管理到數據增值全流程交易的掌握和介紹,鞥呢更好地為采、供雙方提供服務,滿足采銷雙方深度交易訴求。

    三、智能駕駛艙

    通過“大數據模型+平臺化架構”,百望云可為企業搭建“可視化系統”,企業可根據自身需求進行基礎指標設定,生成基于不同維度的云圖,將靜態數據轉換為動態交易信息,通過智能分析,實現業務數據的即時分析與監測,多角度發現問題、定位問題、解決問題,以數據驅動運營,助力智慧決策。

    以票據數字化、流程自動化、決策智能化為核心,通過供應商風險監控、供應鏈端到端的協同管理、交易全鏈條服務、智能駕駛艙等功能,百望云構建起了高效、合規、賦能的供應鏈管理體系,實現交易全場景、業務全流程、生態全維度覆蓋,為用戶提供高效協同的服務和友好易操作的體驗,全面助力企業數字化轉型。

    (新媒體責編:wa12)

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