公司規(guī)范安全管理，管理和考核雙向發(fā)力，全力提升項目安全管理能力。出臺安全人員積分考核，從日常資料填報質(zhì)量、工作時效性和工作質(zhì)量三方面為主要要素量化考核指標，同時以季度檢查中安全管理打分為主要依據(jù)，加強對項目的指導與幫扶。推行網(wǎng)格化管理將安全責任落實到工序、區(qū)域項目班子成員及安全、技術(shù)、工程、質(zhì)量等相關(guān)崗位人員納入網(wǎng)格化管理，分解到工程不同施工階段、不同施工區(qū)域，做到安全生產(chǎn)“事事有人管、件件有人盯”。

同時推行“二維碼+互聯(lián)網(wǎng)云”技術(shù)，全面了解項目各個施工部位、施工機械的分析，數(shù)據(jù)沉淀穿透分析直指根源過程信息存檔，追溯問責，倒逼各項工作改進。程惠敏

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