9月2日-6日，由商務(wù)部和北京市人民政府共同主辦的中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會在北京舉辦。交易會成果發(fā)布會期間，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛發(fā)布建筑行業(yè)首部數(shù)字化轉(zhuǎn)型專著——《系統(tǒng)性數(shù)字化——建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道》(以下簡稱《系統(tǒng)性數(shù)字化》)，引來各界高度關(guān)注。

《系統(tǒng)性數(shù)字化》由袁正剛和知名企業(yè)家顧問楊懿梅，傾注多年思考與實(shí)踐共同撰寫。該書從剖析建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難的根源切入，廓清轉(zhuǎn)型認(rèn)知誤區(qū)，點(diǎn)明建筑業(yè)數(shù)字化本質(zhì)，提出“系統(tǒng)性數(shù)字化”全新理念和破局之道，集理論、方法、案例于一體，為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、高管、項(xiàng)目經(jīng)理、職場新秀打造“釋疑寶典”，為建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面參考，助力行業(yè)企業(yè)從上到下達(dá)成行動共識。

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率低 原因在于行業(yè)特性

建筑業(yè)是公認(rèn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率低、數(shù)字化應(yīng)用程度低的行業(yè)。該書旗幟鮮明地指出，根本原因在于建筑行業(yè)的特性。

袁正剛分析，從業(yè)務(wù)本質(zhì)看，建筑業(yè)是“點(diǎn)線面體”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具有高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨(dú)特、高度動態(tài)“四高”特性，導(dǎo)致建筑業(yè)務(wù)具有高度的系統(tǒng)復(fù)雜性和高度的系統(tǒng)不透明性特點(diǎn)。囿于行業(yè)特性，企業(yè)對數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)性缺乏認(rèn)知，轉(zhuǎn)型容易陷入“9大誤區(qū)”：“有數(shù)，就是數(shù)字化”、“有智慧大屏，就是數(shù)字化”、“有智能硬件，就是數(shù)字化”的數(shù)字化基礎(chǔ)誤區(qū);“等待觀望、單打獨(dú)斗、主次顛倒”的數(shù)字化價值體現(xiàn)誤區(qū);“急于求成、大干快上、避重就輕”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程誤區(qū)。

《系統(tǒng)性數(shù)字化》認(rèn)為，行業(yè)特性，決定了建筑業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的難度，決定了建筑業(yè)的數(shù)字化建設(shè)是復(fù)雜系統(tǒng)的問題，無法通過單點(diǎn)建設(shè)解決，需要系統(tǒng)性求解。而“9大誤區(qū)”的普遍存在，致使數(shù)字化建設(shè)呈現(xiàn)出分散化、碎片化特點(diǎn)，轉(zhuǎn)型難見成效。點(diǎn)狀的、線性的局部優(yōu)化，解決不了系統(tǒng)性難題，更需要系統(tǒng)性求解。

解決建筑業(yè)系統(tǒng)性問題 必須推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)

“新時代，給了我們新工具，數(shù)字化就是時代的饋贈。”《系統(tǒng)性數(shù)字化》解釋稱，數(shù)字化的本質(zhì)是“數(shù)據(jù)+連接+算法”構(gòu)建系統(tǒng)性能力。“數(shù)據(jù)+連接+算法”與系統(tǒng)論的“要素、關(guān)系、準(zhǔn)則”高度對應(yīng)，因此，數(shù)字化天然具有解決系統(tǒng)性問題的系統(tǒng)性能力。

基于此，該書提出了“系統(tǒng)性數(shù)字化”全新理念和破局之道，并為企業(yè)一把手開展“系統(tǒng)性數(shù)字化”提供“精進(jìn)指南”——“牢記6個數(shù)字”，即“934333”，即跳出“9大誤區(qū)”;重視“3類關(guān)鍵人”，核心班子、中堅力量、生態(tài)伙伴;在戰(zhàn)略規(guī)劃上做好“4個重要決策”，看清階段、面對現(xiàn)實(shí)，制定戰(zhàn)略、明確目標(biāo)，規(guī)劃路徑、把握節(jié)奏，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、建立信心;在落地執(zhí)行上把握“3個關(guān)鍵點(diǎn)”，認(rèn)知升級、業(yè)務(wù)升級、組織升級;在生產(chǎn)關(guān)系上探索“3個重要維度”，企業(yè)與員工、客戶、上下游關(guān)系;在評判標(biāo)準(zhǔn)上堅持“3個有利于”，有利于賦能一線、有利于競爭力提升、有利于高質(zhì)量發(fā)展。

袁正剛強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，企業(yè)要抓住建筑行業(yè)的本質(zhì)、數(shù)字化的本質(zhì)，充分借助數(shù)字化的“系統(tǒng)性能力”，從“點(diǎn)、線、面、體”各個維度，駕馭數(shù)字化先進(jìn)生產(chǎn)力，構(gòu)建與之適配的數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系，系統(tǒng)性提升對當(dāng)期經(jīng)營的掌控力和對制勝未來的拓展力，增強(qiáng)發(fā)展韌性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造透明、高效、持續(xù)進(jìn)化的“數(shù)字化建筑企業(yè)”。而全面構(gòu)建系統(tǒng)性能力，落地執(zhí)行是關(guān)鍵。一是認(rèn)知升級，樹立系統(tǒng)性數(shù)字化理念。領(lǐng)導(dǎo)層要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，增強(qiáng)對轉(zhuǎn)型系統(tǒng)性、長期性的認(rèn)識，從戰(zhàn)略層面系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型;管理人員要提升數(shù)字化管理能力，強(qiáng)化數(shù)字思維;鼓勵、激發(fā)基層員工運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、參與推動轉(zhuǎn)型的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二是業(yè)務(wù)升級，駕馭數(shù)字化生產(chǎn)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，把握好“業(yè)務(wù)數(shù)字化-管理數(shù)字化-能力數(shù)字化”三步走路徑，做好項(xiàng)目試點(diǎn)，讓大家看到數(shù)字化價值，逐漸樹立起轉(zhuǎn)型信心。三是組織升級，構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系。在生產(chǎn)關(guān)系上，企業(yè)與員工的關(guān)系，要從管控到系統(tǒng)性賦能;企業(yè)與客戶的關(guān)系，要從同質(zhì)化競爭，到差異化領(lǐng)先，憑借數(shù)字化硬實(shí)力，為客戶創(chuàng)造更大價值;企業(yè)與上下游的關(guān)系，要從零和博弈，到合作式共贏。

“系統(tǒng)性不是大而全，而是抓重點(diǎn)，選好切入點(diǎn)，逐步成型;不是大投入，而是投入見效，為客戶省人省材省錢;不是單純的理念，而是業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行動指引。”袁正剛強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化是時代的饋贈，但行業(yè)企業(yè)要獲得這份“饋贈”，必須建立對數(shù)字化的正確認(rèn)知，走好轉(zhuǎn)型路。為使建筑企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型，廣聯(lián)達(dá)構(gòu)筑了系統(tǒng)性數(shù)字化基礎(chǔ)底座——建筑業(yè)務(wù)平臺。該平臺集數(shù)據(jù)平臺、協(xié)作平臺、決策平臺于一體，為行業(yè)提供開箱即用的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)能力和系統(tǒng)性數(shù)字化支撐能力，以“平臺+組件”模式，支撐多業(yè)務(wù)開展，并通過“平臺+專業(yè)應(yīng)用”，助力建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速落地。

系統(tǒng)性數(shù)字化，引領(lǐng)建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

《系統(tǒng)性數(shù)字化》力求做好理論性與實(shí)踐性的統(tǒng)一、理性剖析和感性描述的融合，擲地有聲地回答了“建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難”“如何破局”“如何走向成功”的“時代之問”，全面闡述了建筑企業(yè)系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，得到中國工程院院士丁烈云，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師、中國建筑業(yè)協(xié)會原會長王鐵宏等來自“政產(chǎn)學(xué)研媒”專家學(xué)者的傾力推薦。

《系統(tǒng)性數(shù)字化》特色鮮明：一是觀點(diǎn)鮮明，言之有物、行之有恒。袁正剛專注建筑行業(yè)信息化、數(shù)字化研究和實(shí)踐20年，楊懿梅持續(xù)深入研究全球數(shù)字原生企業(yè)的管理體系和傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索歷程，著述豐、筆鋒健。融合行業(yè)“使能者”與資深專家的思考實(shí)踐，此書讀來有豁然開朗之感。二是明明白白給出體系化解決方法，梳理了成功轉(zhuǎn)型的有效路徑，對建筑企業(yè)決策者、管理者、IT人員等大有裨益。三是摒棄枯燥的技術(shù)理論，輔以大量創(chuàng)新實(shí)踐案例，拆解多家領(lǐng)軍企業(yè)系統(tǒng)性推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法，包括上海寶冶如何實(shí)現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，綠城中國如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略聚焦與升級，陜西建工如何選擇切入點(diǎn)如何升級數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略等，助力讀者更好地把握系統(tǒng)性數(shù)字化。

“《系統(tǒng)性數(shù)字化》是一本為建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面參考的體系之作，一本助力企業(yè)從上到下達(dá)成行動共識的數(shù)字化轉(zhuǎn)型精進(jìn)指南，也是一本充滿鮮活實(shí)踐案例、理論聯(lián)系實(shí)際的‘釋疑寶典’。”袁正剛表示，即日起，該書將在京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、天貓、機(jī)械工業(yè)出版社官方抖音及視頻號上線，希望惠及更多建筑業(yè)從業(yè)者，助力更多建筑企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

(新媒體責(zé)編：wa12)