中化商務有限公司(以下簡稱“中化商務”)作為央企領軍企業，多年來聚焦國民經濟核心產業發展，圍繞客戶投資鏈及供應鏈服務需求，不斷升級服務，積極探索數字化轉型，建立“化云數智”平臺，為各級政府及企業提供招標服務、供應鏈服務、工程服務、產業咨詢等綜合商務服務。在中國采購與招標網、中國名企排行網聯合舉辦的“2022第十六屆招投標領域年度聚焦活動”中，公司榮獲“2022全過程工程咨詢行業綜合實力百強”“2022工程造價咨詢行業綜合實力百強”“2022招標代理行業綜合實力百強”“2022百佳誠信招標代理機構”“2022投資咨詢行業綜合實力50強”“2022 PPP咨詢行業十大領軍企業”及2022“環保項目、軍工項目、軍工涉密項目、軌道交通項目、特許經營項目、金融項目、機電產品國際招標項目招標代理機構10強”等行業獎項。

近日，由兩網組織開展的“中國全過程工程咨詢萬里行”采攝組走進中化商務有限公司四川分公司，采訪了中化商務有限公司副總經理兼四川分公司總經理顧有恒，探討公司數字化轉型升級的最新經驗。

全過程工程咨詢萬里行合影

中化商務有限公司副總經理兼四川分公司總經理顧有恒

做強4大核心業務板塊 構建專業化產業服務商

中化商務成立于1997年。26年的勵精圖治，公司在國內設有22家分公司。作為專業化的產業服務商，公司通過專業服務保障國家及中國中化重大戰略實施，為產業鏈轉型升級貢獻商務智慧，年均服務規模達700億元，總服務12萬家注冊企業。

作為中國中化控股有限責任公司的全資子公司，中化商務多年來聚焦國民經濟核心產業發展和保障集團核心主業，時刻保持智力服務企業的時代性與先進性，不斷升級服務，為集團內外部企業、政府及國防軍隊提供招采服務、供應鏈服務、工程管理服務、產業咨詢等綜合商務服務。

招采服務方面：中化商務作為國內最早專業化從事招標采購的企業之一，在全國招投標領域行業評選中連續14年蟬聯“中國招標代理公司十大領軍品牌”稱號;供應鏈服務方面：近年來，中化商務為供應鏈上下游客戶和產業集群提供原材料集中采購、貿易咨詢、進出口代理、裝備集成等供應鏈服務;工程管理服務方面：中化商務緊抓全過程工程咨詢發展契機，為客戶提供涵蓋投資決策、造價、質量、進度、費控等綜合性、跨階段、一體化的全過程工程咨詢服務;產業咨詢服務方面：中化商務從事投融資咨詢已超過20年，構建起了包含產業規劃、前期項目建議書、可行性研究報告編制、技術咨詢、實施方案編制、社會資本選擇、運營期監管等全生命周期的綜合產業咨詢服務。

打造化云數智新平臺 邁向增值服務新階段

化云數智是中化商務數字化服務平臺。通過“化云數智”平臺，中化商務的招采服務、供應鏈服務、產業咨詢、工程管理等各業務版塊實現向客戶提供實時、按需和全在線的數字化交互和交付，實現以“平臺+數據+服務”的新模式服務客戶。這標志著中化商務業務數字化轉型進入一個新的階段，通過“化云數智”平臺，公司與客戶關系從交易流程服務、咨詢服務轉向生態共建，以客戶需求和合作共贏為目標，達成共生、共建、共贏的良性互促。

依托平臺，中化商務能向客戶提供跟業務相關的更多增值服務，包括招采交付、合同管理、標訊、供應商風控、供應鏈金融、電子商城、工程管理能力評估等。

招采交付：招標人可以實時了解并跟進中化商務代理項目執行情況、在線進行代理項目信息交互確認、查詢歷史項目歸檔信息、統計分析項目執行情況。

供應商風控：通過建立可信數據資源體系、風險知識圖譜和供應商風險能力評估模型，深入采購全流程、合同全環節，為各類客戶提供高可信、高價值采購的供應商管理及合同風險管理服務一站式解決方案，包括圍串標分析、重大違 法記錄 查詢、資質真實性核查、履約能力評估等，為招采企業客戶提供風險預警，防范化解風險。

合同管理/履約：企業可根據自身場景選擇委托管理、自主管理。“化云數智”建有企業專屬合同管理系統和合同履約系統，形成數字化合同資產，建立審批流程、消除線下合同管理斷點，實現一鍵歸檔，隨時回查。這個過程包括訂單確認、財務對賬、物流跟蹤、報表管理、協同管理，企業在履約過程中可以對供應商執行情況進行全程把控。

商訊服務：商訊服務包括標訊服務和潛客信息服務。標訊服務是幫企業高效獲取準確的商訊，潛客信息服務是幫助企業預測未來商機，為企業實時推薦潛客，幫助企業第一時間抓住商機線索。

供應鏈金融服務：為企業提供供應鏈交易過程中的供應鏈金融服務，通過連接中化資本內外部金融產品，賦能企業強化供應鏈，增強核心企業和供應商的戰略合作關系。

化云數智服務成效顯著 節約人力成本

目前，“化云數智”已經為超過500家采購人提供招采交付服務、合同委托管理服務、標訊服務以及供應商風險查詢服務。通過全流程在線服務，極大降低人力成本，提升工作效率。

項目案例：某企業年采購合同管理

項目背景：年簽約1000+采購合同

解決方案：化云數智——合同管理

傳統管理方式：專職工作人員 5 人，時間節點均需人工查詢，工作量大，效率低，出錯率高。

化云數智的合同管理系統：專職工作人員 1 人，全流程可視化，時間節點自動提醒，效率高，無差錯。

成本核算：節約人力成本 60萬元，提高履約管理能力。

四川分公司發力 打造區域化戰略的代表性成果

四川分公司(簡稱“川分”)于2010年創立，2016年成為利潤單元以來一直到2022年年底，公司收入平均增長率約39%，且90%以上收入來自于集團以外的外部市場，市場化程度較高。目前，四川分公司業務收入規模約4000萬元，員工46人。

在13年的經驗積累中，四川分公司業務從單純招標代理業務拓展到產業咨詢(工業、農業環保)、項目管理(自貢)、數字化服務和供應鏈服務等。其中，招采業務也覆蓋了工程招標、政府采購和軍隊采購等各類型;客戶涵蓋軍隊、軍工、政府平臺公司、民航、化工、政府和制造企業等各類型企業。

四川分公司是中化商務區域化戰略的代表性成果。近年，公司重要的業務單元在四川區域形成了一定影響力。川分于2021年9月設立重慶項目部，2022年拓展至西藏，并進行一體化管理。在未來的發展中，川分將以打造“區域總部”為目標，與招采專業事業部、其他創新平臺及周邊分公司協同，帶領區域經營規模提升，為客戶提供專業化解決方案，實現總部招標服務、供應鏈服務、工程服務、產業咨詢等四大業務平臺在四川的全面發展。

隨著中化商務多元業務形態不斷豐富，技術和產品能力不斷提升，在服務國民經濟發展和保障集團主業上，進一步加速創新發展。面對未來，中化商務將繼續加大數字化等技術投入，通過專業人才不斷將經驗、數據轉化為知識，鍛造專業能力，形成核心競爭力，開拓更多增值服務。

(新媒體責編：wa12)