近年來，在中國二冶的發展大潮中，一批批能力出眾、敢作敢為、品格高尚的年輕干部在重要崗位上歷練成才，為公司高質量發展不斷注入新鮮血液。青春飛揚是年輕干部當下的風華，同樣也昭示著肩上責無旁待的責任——堅定理想信念，牢記初心使命，正確對待權力，時刻自重自省，嚴守紀法規矩，勇于擔當進取。

“要做起而行之的行動者、不做坐而論道的清談客，當攻堅克難的奮斗者、不當怕見風雨的泥菩薩。”這一重要要求，為年輕干部正心修身樹立了行為準則、指明了努力方向。年輕干部是公司發展薪火相傳的“接班人”，強化警示教育和廉潔教育，為年輕干部扣好廉潔從政的“第一粒扣子”，鍛造高素質專業化的新時代年輕干部隊伍，肩負時代的重任和使命。要進一步增強責任感、緊迫感和使命感，把好關口、拓寬源頭、嚴管厚愛，著力培養年輕化、專業化的干部隊伍。

信仰引領奮斗 嚴把年輕干部“政治關”

堅持好干部標準，要把政治標準放在第一位。年輕干部正值成長發展的關鍵時期，用好政治思想建設這個“利器”，堅持不懈抓好黨的創新理論武裝，引導年輕干部系統學習黨的創新理論，將擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”內化于心、外化于行。

“明制度于前，重威刑于后。”中國二冶路橋分公司紀律嚴明，督促年輕干部牢固樹立黨章意識，增強紀律意識和規矩意識，用黨章黨規黨紀約束自己的言行，勤撣“思想塵”、多思“貪欲書”、常破“心中賊”，時刻自重自省、自警自勵，嚴防誘惑之微、嚴堵蛻變之漸、嚴拒氣節之失，養成在受監督和約束的環境中工作生活的習慣。好干部既是選出來的，更是管出來的。對年輕干部強化紀律教育，要深刻理解“嚴管就是厚愛，信任不能代替監督”的內涵，當好“婆婆嘴”，常念“緊箍咒”，防止年輕干部成長“黃金期”變成貪腐“危險期”。

培育支撐奮斗 注滿年輕干部“蓄水池”

年輕干部培養是一項系統工程，需要用戰略眼光和全局觀念統籌抓好源頭儲備。為促進青年員工盡快成長，路橋分公司根據新入職員工專業特長和個人志向，堅持執行落實“導師帶徒”制度，常態化開展輪崗、轉崗機制，結合青年員工發展實際，量身定制合適崗位，實現人適其崗、以崗鍛才、人崗互促，讓員工的才能得到充分發揮、潛力得到充分釋放。

為滿足公司高質量發展需求，加快推動人才儲備池建設，培養造就一支素質優良、結構合理、數量充足的年輕優秀的后備人才隊伍，實現組織和員工共同成長，2023年，分公司依據《中國二冶集團有限公司后備干部管理辦法(修訂)》，建立了分公司后備人才庫，將本科及以上學歷，45(含)周歲以下，且政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任的優秀青年作為后備人才選拔的基本條件，尤其對在施工條件艱苦或急難險重的重大工程項目施工過程中，為維護公司聲譽、項目履約、爭優創獎等方面，恪盡職守、貢獻突出、受到廣泛認可的優秀管理干部作為選拔的重要標準，讓更多年輕干部走向“臺前”。

責任詮釋奮斗 推動年輕干部“百煉成鋼”

惟其艱難更知勇毅。成功的唯一秘訣，就是堅持到底。年輕干部只有堅持不懈去拼搏、去擔當、去奮斗，在重大斗爭中增強斗爭勇氣、積累斗爭經驗、提高斗爭本領，才能擔起時代之責。

堅持嚴管厚愛結合，加強干部日常管理監督，突出關鍵少數，提升干部監督工作規范化水平。強化對敢擔當、善作為干部的激勵保護，落實落細“三個區分開來”，大膽容錯糾錯，嚴查誣告陷害，及時澄清正名，決不讓擔當者擔憂、流汗者流淚、吃苦者吃虧。要建立完善領導干部能上能下的常態化工作體系，加大對考核不合格、工作不在狀態的領導人員末等調整和不勝任退出力度，真正破除“官本位”、打破“鐵飯碗”。緊隨中冶集團步伐，加快直管干部辦法等制度修訂，逐步落實二級單位“黨政一肩挑”和“年滿58歲干部剛性退出機制”，為干部年輕化創造條件，提供機制保障，確保二冶事業后繼有人。

修身砥礪奮斗 激勵年輕干部“拼搏進取”

年輕干部正值朝氣蓬勃、大有可為的年華，既要樹立正確導向，加強正向激勵，砥礪攻堅沖鋒的銳氣;也要從嚴從實管理，引導年輕干部正確對待權力，弘揚一塵不染的正氣。

堅持用當其時，大膽選拔使用經過實踐檢驗的優秀年輕干部，為他們提供大顯身手的廣闊“舞臺”。針對年輕干部特點，貫徹嚴的要求，通過集體學習研討、專題組織生活會、組織參觀警示教育基地等多種形式開展經常性紀律教育，精心策劃、精準施教，既讓年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線，又讓年輕干部牢記初心使命、堅定理想信念、筑牢信仰之基。堅持“三不腐”同時發力、同向發力、綜合發力，對年輕干部違紀違法問題既要保持零容忍震懾不變、高壓懲治力量常在，使紀律始終成為“帶電”的高壓線，又要加強源頭治理，以案促改、以案促治、以案促建，還要把紀律處分“一張紙”變成紀律教“一堂課”，用身邊事教育身邊人，引導年輕干部檢身修己、引以為鑒，努力實現嚴厲懲治、規范權力、教育引導緊密結合、協調聯動。

青春是一首奮斗的史詩充滿朝氣和希望，年輕干部要找準自己的角色和定位，積極地發揮自己的優勢作用。強化年輕干部紀律教育是一項系統工程，需要持續發力、久久為功，既要督促年輕干部用“趕考”的清醒和堅定，內無妄思、外無妄動，更激勵年輕干部踔厲奮發、篤行不怠，敢想敢為、善作善成，讓青春在公司高質量發展的火熱實踐中綻放絢麗之花。(王琛)

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