當(dāng)85后青年為日漸稀疏的頭發(fā)而發(fā)愁,當(dāng)90后青年逐漸變得“佛系”,個(gè)性鮮明的95后也開始陸續(xù)踏入職場(chǎng)。他們成長于經(jīng)濟(jì)繁榮大背景下,渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。如何接納并培養(yǎng)這些“新鮮社會(huì)人”,成為企業(yè)的重要課題。

在這方面,蘇寧亮出了奇招:近日,蘇寧為4000多名1200工程十六期管培生準(zhǔn)備了趣味十足的入職儀式,通過幾款熱門的綜藝節(jié)目模式,將原本復(fù)雜冗長的入職儀式變得簡(jiǎn)單輕松,“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)接連闖關(guān)”、“在蘇寧C位出道”的創(chuàng)新入職玩法給他們留下了深刻印象。

值得注意的是,本期1200工程中,海外畢業(yè)生近300人,其中不乏來自美國哥倫比亞大學(xué)、美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、英國伯明翰大學(xué)、日本早稻田大學(xué)等名校的學(xué)子。有不少海歸畢業(yè)生表示,留學(xué)圈中青睞蘇寧的同學(xué)不在少數(shù)。那么,除了別開生面的入職儀式外,蘇寧真正吸引95后海歸的地方還有哪些?

前景無限,給95后廣闊的生長空間

在蘇寧1200工程十六期管培生計(jì)劃招聘中,95后的竇思宇與來自諸如美國紐約大學(xué)、上海交大等國內(nèi)外名校大牛同臺(tái)PK,成功加入蘇寧金服。

“蘇寧作為世界500強(qiáng)企業(yè),八大產(chǎn)業(yè)同心多圓發(fā)展的平臺(tái)令我十分期待。”竇思宇的理由看似“簡(jiǎn)單粗暴”,其實(shí)背后蘊(yùn)含了自己的智慧。美國約翰霍普金斯大學(xué)金融學(xué)碩士畢業(yè)的她對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向和企業(yè)發(fā)展有自己的深刻理解:在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)下,她十分看好蘇寧智慧零售模式。事實(shí)上,蘇寧的業(yè)績(jī)也為她的考量提供了佐證:在剛剛結(jié)束的2018年第一季度,蘇寧易購商品銷售規(guī)模為693.30億元,同比增長46.33%。

近幾年,蘇寧致力于引領(lǐng)零售業(yè)走入智慧零售時(shí)代。伴隨著集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊的多元化、事業(yè)部公司化,蘇寧將為廣大優(yōu)質(zhì)人才創(chuàng)造廣闊的成長空間和的發(fā)展平臺(tái),這也是留學(xué)圈很多海歸都投了蘇寧的重要原因。

尊重員工,讓95后新人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

95后渴望實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,這也是這群“海歸”們青睞蘇寧的另一個(gè)原因。

加入蘇寧金服集團(tuán)后,竇思宇先后參與了支付項(xiàng)目部和小微貸款項(xiàng)目部,并先后參與了戰(zhàn)略客戶洽談、蘇寧金融支付易付寶接入某些公共交通支付的項(xiàng)目,過程中作為一個(gè)新人提出的建議大部分都被采納,這些都讓她記憶猶新。

在小微貸款項(xiàng)目部的一次對(duì)接中,她指導(dǎo)一名店員學(xué)會(huì)蘇寧金融支付易付寶某項(xiàng)程序操作,“其實(shí)只是我應(yīng)該做的,但當(dāng)客戶贊賞時(shí),也有小小的成就感。”竇思宇說。

與竇思宇同一期的1200管培生黃嘉熠是英國華威大學(xué)數(shù)字媒體與文化專業(yè)碩士。他與蘇寧的邂逅源自一次旅行——原本對(duì)國內(nèi)零售沒有概念的他,幾年前的回國之旅中看到了蘇寧的“汽車超市”。他發(fā)現(xiàn),相比國外還停留在概念炒作階段,蘇寧已經(jīng)提供了相當(dāng)成熟的實(shí)體案例。這也讓他對(duì)蘇寧的發(fā)展模式產(chǎn)生了濃厚的興趣。

帶著這份興趣,黃嘉熠加入了蘇寧控股集團(tuán)品牌部,先后已參與了多個(gè)項(xiàng)目。在2018年6月的CES亞洲消費(fèi)電子展上,他在“蘇寧智慧科技大爆炸發(fā)布會(huì)”上發(fā)揮專長擔(dān)任主持人,超高的顏值和專業(yè)水準(zhǔn)得到了在場(chǎng)嘉賓和觀眾的一致好評(píng)。

今年六一,蘇寧與愛德基金會(huì)共同主辦了為貧困地區(qū)兒童提供足球訓(xùn)練和資助的公益項(xiàng)目——“足球1+1啟動(dòng)儀式”中,黃嘉熠主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和傳播。“當(dāng)剛從學(xué)校畢業(yè)的我以一個(gè)‘社會(huì)人’的身份回到校園,看到這些孩子們?cè)谇驁?chǎng)上奔跑時(shí)的笑臉,那一刻我體會(huì)到了蘇寧作為一個(gè)社會(huì)化企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和意義,更為我是一個(gè)蘇寧人而感到由衷地自豪。”

與志同道合者做有樂趣,有價(jià)值的事。蘇寧之于這些95后“職場(chǎng)萌新”已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的雇傭單位,而是一個(gè)有溫度的伙伴。蘇寧通過對(duì)員工興趣與專長的尊重,將員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)聯(lián)系到了一起。

創(chuàng)造追求價(jià)值的廣闊平臺(tái)、并肩發(fā)展共創(chuàng)未來。從近300名海歸到整個(gè)1200十六期成員,蘇寧切實(shí)地為這群“新鮮社會(huì)人”提供了既能仰望星空,又能腳踏實(shí)地的成長與培養(yǎng)之路,也在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間找到了一條契合之路。這或許正是蘇寧之于眾多高材生的獨(dú)到魅力之處。

(新媒體責(zé)編：zpl)