——鐵路企業標準化建設現狀

自2013年成立鐵路集團有限公司以來，為了實現從非運輸業到核心主業運輸業的逐步過渡，鐵路企業一直在進行行之有效的政策探索。2020年，鐵路集團公司立足實際，提出了企業標準化建設目標。

以鄭州鐵路集團公司為例，為了企業能夠走上質量效益型發展道路，公司整合了企業發展中由于缺乏相關標準而不夠規范的幾個方面，結合標準化建設目標全面部署了”十個達標”企業標準化策略，進行深層次的標準化建設，以期增強企業素質，提高企業競爭力。

企業標準化建設，是指以提高經濟效益為目標，以搞好生產、管理、技術和營銷等各項工作為主要內容，制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有組織的活動。而對于鐵路企業來說，企業標準化建設的重中之重就是生產安全，一切標準化建設都是圍繞著安全生產這個前提來進行的。

企業標準化是一切標準化的支柱和基礎，搞好企業標準化對于提高企業質量管理水平具有重要意義。通過實施標準化管理，能夠把企業生產全過程的各個要素和環節組織起來，從職工教育到設備質量到管理履職，各項工作達到規范化、科學化、程序化，建立起生產、經營的最佳秩序。企業標準體系的構成，以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準。鄭州鐵路集團公司制定的”十個達標”政策中，囊括了包括安全管理、現場作業、設備質量、人員素質、效率效益、職場環境、服務質量、文化建設、管理履職和組織保障等十項內容。意在創造全面而有效的標準化企業環境。

鄭州鐵路集團公司在實施政策的過程中，有已初見成效的方面。例如，鄭鐵集團公司在2017年就開展了職場整治專項活動，并且在2018年、2019年持續開展相關職場整治專項活動。首先，針對職場環境，有組織地進行物品定置管理，改善雜亂的辦公環境。其次，規劃衛生責任區，大力優化環境衛生。再次，為不同性質的工作場所更換標識，完善定制圖，做好消防通道規劃。最后，完善各個專業的作業指導書，加強專業技能培訓，促進作業標準化。

又比如，在安全管理方面，鄭州鐵路集團公司持續加強對安全標準化建設。在2018年，國鐵集團提出了”雙重預防機制”這個概念，各個集團公司在落實的過程中，把雙重預防機制與日常安全管理工作有效結合。統籌組織各系統、各單位把雙重預防機制納入安全生產責任制，以安全履職考核為手段，把雙重預防機制的運行作為重要考核內容，促進壓實各級崗位安全生產責任。

2019年5月，鄭州鐵路集團公司下發了《鄭州局集團公司關于落實鐵路安全風險管控和安全隱患排查治理雙重預防機制工作的通知》(鄭鐵安[2019]126號)，推行”五點一線”安全風險管控流程和”兩庫兩表兩書”管理，明確提出要把落實雙重預防機制作為確保現實安全的重要手段，為集團公司推進落實雙重預防機制指引了方向，提供了指導，明確了方法。

到2020年初，雙重預防機制實施已初見成效。

鄭州鐵路集團公司一直十分重視組織建設。首先，集團公司致力于完善黨建工作責任制，嚴格黨建工作履職考核，把握意識形態工作領導權，夯實基層黨建基礎。其次，發揮黨員作用。彰顯支部黨員作用，從嚴落實”兩個責任”集團公司加強基層黨員干部教育，充分調動黨員積極性，激發黨員責任感和身為黨員的自豪感，這些舉措對于發揮基層黨組織能動性起到了積極作用。最后，集團公司加大黨風廉政建設，每年六月積極開展宣傳廉政建設活動，號召廣大黨員進行廉政書畫創作，在愉悅職工身心的同時，起到了良好的宣傳作用。

鄭州鐵路集團公司按照國家、行業、總公司設備技術標準，建立健全各專業設備質量保障體系。首先，積極推廣行業先進技術，例如在鄭州機務段，積極對設備運用過程檢測和養護維修進行標準化推進。再比如2019年祖國七十華誕之際，在各個站段開展百日立功競賽活動，設立白天的競賽目標，提高各個層級的設備質量。這樣的良性競賽，不但有助于使各個單位工作責任明確，并且可以增強職工的凝聚力，再結合獎懲機制，充分調動職工的積極性。有助于設備質量標準化的逐步完善。

行之有效的標準化建設，既能提高企業業務的執行效率，簡化繁瑣的行動指令，讓企業在發展中逐漸走向規范化。又能反向推動標準化建設帶來的技術革新與進步，帶來行業的改革與創新。對于鐵路企業來講，標準化建設是一個能夠幫助我們這個歷史悠久的企業煥發新的活力和發展的舉措。是我們鐵路企業不斷自我修復，自我更新的一個推動力量。

堅持標準化建設，對于鐵路企業本身有著舉足輕重的作用。(張蓓芊)

(新媒體責編：zfy2019)