黨旗所指就是黨員所向,在新冠肺炎疫情爆發以來,為確保項目部平穩運行,中國二十二冶集團平原聯合黨支部5名黨員齊上陣,分組行動筑起項目部安全保障,主要協調外部資源及施工主材,確保施工正常運行;主要協調現場作業面有序推進;重點做好生活物資、防疫物資保障;保障推動項目預結算工作高質量完成,定期為項目成本分析做線上工作指導和把控;嚴把項目入口關,做到“三碼必備且通行”等等,全面彰顯黨員干部“關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去”的政治擔當和過硬能力,筑起抗擊疫情的堅固防線。

平原項目聯合黨支部通過黨員責任區、黨員突擊隊等多種形式彰顯央企責任與擔當;黨員帶頭聯合上游業主單位,下游分供商以及監理單位,以施工現場為“主陣地”,劃分“責任田”,廣泛開展主題黨日活動,強化項目建設過程跟蹤、檢查、指導、督導工作,及時解決制約項目推進的難題,推動實現“工期短、進度快、安全穩、質量優”的良好局面。

平原項目聯合黨支部始終站在講政治、顧大局的高度,按照集團公司“提質量、控風險”的基本思路,積極貫徹落實“省一分錢比掙一分錢容易”的經營理念,解放思想、攻堅克難。經營預算部與基層項目部,堅持以二級單位“管精管細出特色”,項目部“創優創效創品牌”的工作思路,深入開展“黨建+降本增效”主題活動,緊密結合項目生產經營,推動各部門同向發力,同步提升。

機關層面,經營預算部部長李賀華選調素質高、能力強、執行力較好的青年業務骨干編入“聯合黨支部”,把支部建在項目上,目的就是為了服務項目、幫扶項目、為項目解決實際難題,及時提供業務支撐,在為項目“跑腿辦事”紓難解困中作表率,推動了項目建設的加速度。

項目部層面,項目經理兼黨支部書記藺海東,發動黨員干部廣泛調研,集中研討后,制定《成本管理精細化工作方案》,明確了組織機構、管控原則、目標分解、管理舉措、具體要求、責任人以及考核辦法;結合“黨建引領、精細管理、降本增效”工作的深入開展,定期召開成本策劃會、成本分析會、施工方案研討會,動態調整項目策劃書,發現問題及時糾偏,制定降本增效有力舉措,把成本精細化管理工作往深里走、往實里抓,將成本精細化管理延伸到項目建設的全過程、各崗位、各環節、各角落。(楊延波)

(新媒體責編：wa12)