江蘇公司踐行中國二十二冶集團公司“北拓南擴、南北并重”的市場開發戰略,以“三百目標”為營銷總體思路,致力于打造區域公司營銷標桿,為二十二冶“再跨越、再翻番”高質量發展躬耕不輟、奮進篤行

城市營銷以充分發揮城市整體功能和提升城市內在能力為立足點,主要由政府主導的城市推介過程,以城市規劃、城市建設、城市治理以及城市形象傳播等一系列管理活動為內容,通過樹立城市獨特形象,提升城市知名度、美譽度,以實現城市營銷為目的。在市場上樹立起“逢山開路,遇水架橋”的先鋒形象,促進了營銷工作的開展

展望未來,我國建筑業仍有較長的紅利期,同時我國建筑業也加快向數字化、信息化、智能化發展,智能建筑和智能交通等必將成為新的發展方向,傳統基礎設施和新型基礎設施融合發展。

江蘇區域以城市群和經濟圈重點布局,從而形成安徽經濟的重要增長極,在全國范圍有重要影響的高水平、多功能、國際化的都市圈。我們將積極推動創新與產業的融合發展,逐步建成合作一體化的產業鏈體系

蘇中區域立足南京都市圈,依托總部優勢,打響中國二十二冶集團在寧口碑,重點開發優質單位及政府平臺,與當地大型設計院、招標代理機構、評標專家實時溝通優質項目源并深入跟蹤;做好南部新城、棲霞、江北、六合及溧水的項目信息收集,梳理整合各區資源;充分利用好建設通軟件、四庫一平臺、當地建設主管部門公示情況對競爭單位進行針對性研究

在確保完成公司2023年下達指標情況下,優化業務結構提高落地項目質量。避免過量投入精力,為營銷工作持續性開展節約時間資金成本責主業,改進工作作風,提升服務品質,堅持執行效率第一原則,堅決做到事不過夜,案無積卷,遵循“嚴謹、務實、創新、高效”的辦公室(企業管理部)系統文化,從提升管理、開源節流、穩步增效的理念出發,提高江蘇公司運營管理能力,切實規范公司運行機制,有效解決管理薄弱環節,實現公司經濟效益最大化。現將上半年工作進行總結、自省,在下半年工作中揚長避短,更進一步。 (楊延波)

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