天潤公司順德棚戶區母家場大片區回遷改造一期項目,項目屬地邢臺地區為全國霧霾高發城市,城市環境治理力度較大,母家場大片區回遷改造一期工程項目自開工以來,每年因為環保、大氣治理相關政策造成的停工事件時有發生,工期延誤概率極高,同時工期延長造成了項目人工費、機械租賃以及管理費用增加。

母家場項目是邢臺市重點民生遷建工程,是中國二十二冶集團有限公司在邢臺市展示良好企業形象的窗口。項目建成后可促進地區經濟增長,解決低收入人群和被拆遷戶的居住條件,促進城市化建設不斷發展。但邢臺地區為全國霧霾高發城市,城市環境治理力度較大,每年因為環保、大氣治理相關政策造成的停工事件時有發生,工期延誤概率極高,工期延長造成了項目人工費、機械租賃以及管理費用增加。

母家場項目部把成本管理作為項目整體管理的重中之重,布署成立了由項目管理人員為主的成本管控小組,明確領導班子責任分工,形成了“項目經理親自抓、班子成員具體抓、部門骨干合力抓”的成本管控局面。

項目成本管控小組多次召開專項研討會議,決定把成本管控的突破口放在深化合同管理上,爭取變更合同相關條款。確定目標后,項目部制定了詳細的以落實政府環保政策為突破口的變更合同條款實施方案。

實施方案制定完成后,各部門之間緊密配合,嚴格按照既定方案有序進行。首先,與業主現場管理人員進行多次溝通及現場實地考察,過程中我項目人員不斷就政府性行為對項目工期造成的影響及我方為響應政府號召所付出的人、材、機等要素。

項目部各部門聯動收集整理與費用索賠相關的各項證據資料,并連續一周加班加點召開碰頭會議對資料進行匯總研究,對資料中存在的瑕疵和遺漏共同商議對策并充分補充,為我方談判提供堅實有力的支撐。以公司及項目的利益為出發點,多處查閱資料并與造價站等相關部門咨詢溝通,歷時一個半月經過六輪談判,最終推翻業主關于不可抗力的觀點,確保做到我方利益最大化。(楊延波)

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