天潤公司順德棚戶區母家場項目部隸屬的邢臺橋東區項目指揮部黨支部以“黨建+成本管控”為主題主線,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,積極推動項目黨建工作與生產經營深度融合。為持續提高項目成本管控水平和盈利能力,部署成立了由黨員為主的“成本管控”小組,明確責任分工,形成了“黨員干部親自抓、班子成員具體抓、部門骨干合力抓”的成本管控局面。

　　母家場項目是邢臺市重點民生遷建工程,是集團公司在邢臺市展示良好企業形象的窗口。項目建成后可促進地區經濟增長,解決低收入人群和被拆遷戶的居住條件,促進城市化建設不斷發展。但邢臺地區為全國霧霾高發城市,城市環境治理力度較大,每年因為環保、大氣治理相關政策造成的停工事件時有發生,工期延誤概率極高,工期延長造成了項目人工費、機械租賃以及管理費用增加。

　　邢臺橋東區項目指揮部黨支部以“黨建+成本管控”為主線,以“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業務”活動為抓手,以深化合同管理為著力點充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。順德棚戶區母家場項目結合實際,積極推動項目黨建工作與生產經營深度融合。按照天潤公司黨委制定的“把‘黨建+’創建工作從‘好上加好’向‘取長補短’轉變”的“黨建+”工作目標,制定了“黨建+成本控制”的“黨建+”創建方案,持續提高項目成本管控水平和盈利能力,確保經濟效益這個核心目標落到實處,著力推動工程項目高標準、高質量發展。

　　邢臺橋東區項目指揮部黨支部,切實發揮黨支部政治引領作用,把成本管理作為項目整體管理的重中之重。布署成立了由黨員領導干部為主的“成本管控”小組,明確領導班子責任分工,形成了“黨員干部親自抓、班子成 員具體抓、部門骨干合力抓”的成本管控局面。

　　黨員干部帶頭圍繞“二次經營”“成本管理”等開展專題培訓,重點圍繞項目成本管理核心與重點、精細化管理等內容,增強全員成本管控和創效意識。成本管控小組定期開展研討,針對項目“二三次經營策劃、經濟活動分析、合同管理等問題完善措施,切實解決項目成本管理中存在的問題。 (楊延波)

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