為提高公司財務(wù)系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)水平，增強員工責任意識和制度執(zhí)行力，9月24日，中國十七冶城建分公司開展財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)提升會。

會上，各項目部匯報了財務(wù)管理工作經(jīng)驗、亮點、問題。之后，公司財務(wù)部有關(guān)負責人安排部署相關(guān)工作。會議強調(diào)，一是夯實財會基礎(chǔ)。堅持內(nèi)部找差距，外部學(xué)先進，定期互督導(dǎo)，共同促提升，有效化解風險，保證資金安全，發(fā)揮內(nèi)部牽制作用。 二是加強成本管控。從源頭抓起，理清管控重點，抓關(guān)鍵、找差距、堵漏洞、增效益，對標行業(yè)和歷史數(shù)據(jù)，制定管控措施，形成 “橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動”的成本管控體系。

此次會議增強了公司財務(wù)人員的溝通交流，凝聚了共識。項目財務(wù)人員表示，將立即對財務(wù)收入成本核算、科目規(guī)范入賬等方面進行自查自糾，確保各項工作符合規(guī)范化要求，并在以后的工作中不斷提高業(yè)務(wù)水平和制度執(zhí)行力。

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