新時代中國經(jīng)濟的發(fā)展由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。中國二十二冶山東公司進一步激發(fā)企業(yè)主體活力，繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷提高綜合管理水平，制定出更完備、穩(wěn)定、高效的管理制度，從而向管理要市場，向管理要效益。

提高建設(shè)工程合同綜合管理能力，提升企業(yè)風(fēng)險防范力

對施工企業(yè)而言，建設(shè)工程普遍存在工期長、投資大的特點，這一特點不可避免的為企業(yè)帶來了如工期、安全、自然環(huán)境、材料成本不穩(wěn)定等影響工程施工和工程收益的因素，而這些因素往往都是由最初發(fā)包方和承包方通過簽訂施工合同所約定的。因此，提升風(fēng)險預(yù)測能力、做好風(fēng)險評估，能夠理性幫助工程項目提高風(fēng)險抵御能力甚至合理規(guī)避風(fēng)險，從而降低風(fēng)險對工程項目所帶來的損失。合同管理工作是一項綜合管理工作，同時也是一項動態(tài)管理工作。合同條款的各個環(huán)節(jié)都具有法律意義，如未按合同約定去做，就可能被對方要求索賠。因此中國二十二冶山東公司各項目組建后，要求每名管理人員都必須學(xué)習(xí)合同，根據(jù)合同規(guī)劃責(zé)任人，全員各司其職，共同做好合同履約。如在工程施工過程中發(fā)生工程變更，應(yīng)盡快辦理工程洽商記錄，搜集來往文件、會議記錄等重要資料，并做好保存，為索賠提供證據(jù)，合法保證自己的相關(guān)權(quán)益，避免雙方產(chǎn)生糾紛和麻煩。

提高施工前期策劃能力，提升企業(yè)工程掌控力

古人云：“兵無謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏啤?rdquo;“謀”就是策劃和運籌，合理的對工程項目進行前期策劃能夠有效將施工設(shè)計、人材機、施工、安裝等項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)和各個部分有機結(jié)合，合理配置，從而保證工程的進度、質(zhì)量，以及工程周期和工程收益。中國二十二冶山東公司要求各項目，在工程開工前期，首先要對施工現(xiàn)場進行踏勘，組織項目各職能部門管理人員根據(jù)施工圖紙、投標(biāo)文件、工程預(yù)算、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等編制詳盡的工程施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計中應(yīng)對施工現(xiàn)場布置、主要節(jié)點工期、各種資源配置、對質(zhì)量、安全、成本控制措施、各種方案及應(yīng)急預(yù)案等進行編制。將工程中的重點、難點及關(guān)鍵點羅列出來，制定出針對性強的合理化方案。在施工過程中，要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整、修改、優(yōu)化前期的目標(biāo)或方案。施工前期的策劃是否科學(xué)，要素配置是否合理，施工方案是否適用，是工程是否順利施工、保證效益的基礎(chǔ)。

提高施工過程管理能力，提升企業(yè)核心競爭力

提高施工過程管理能力對于提高項目提質(zhì)增效、獲取最大利益、提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。提高施工過程管理能力首先要建立全面、有效的管理體系，形成各層級各部門相互聯(lián)動、齊抓共管的全員管理格局。其次要不斷加強自身隊伍建設(shè)，強化管理人員的服務(wù)意識、安全意識、質(zhì)量意識以及責(zé)任心，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管控能力。不斷加強對一線施工人員的教育培訓(xùn)，提高人員施工和作業(yè)技能水平。最后要不斷強化對施工現(xiàn)場的過程監(jiān)控，完善安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查機制。對工程重要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點實施全過程在線監(jiān)控，加大檢查力度，對檢查出的問題監(jiān)督整改，不斷改進和創(chuàng)新工作方法和手段，保證工程施工中安全、質(zhì)量管理盡在掌握之中。中國二十二冶山東公司要求，各項目在施工中，加強對新技術(shù)的推廣應(yīng)用，能夠有效降低工程成本，增加施工效率。經(jīng)濟效益的提升是項目效益的終極體現(xiàn)，在施工過程中有效地利用新技術(shù)提升經(jīng)濟效益，對工程項目來說同樣意義重大。（王夢怡）

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