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    如何把“單打”優勢變為“團體”優勢,漸成企業主新探索命題

    4月初,中國人壽中山港營業區、中國人壽開發區國企聯盟代表與格匠商廚代表會盟于格匠總部。中國人壽中山港營業區負責人胡繼清、中國人壽開發區國企聯盟會長羅秀云、格匠集團董事長賴善昌、格匠商廚事業部負責人車懷勝,以及相關代表出席會盟現場。

    去年,廣東發布《關于培育發展戰略性支柱產業集群和戰略性新興產業集群的意見》。在“十大”戰略性支柱產業布局上,中山被列入全部產業布局范圍。

    中山很多企業已然是產業內的“單打冠軍”,但也存在產品單一、人才短缺、研發創新水平不高、市場拓展能力有限等不足。如何把“單打”優勢變為“團體”優勢,逐漸成為各企業主新的探索命題。

    席間,格匠董事長賴善昌為與會代表介紹:格匠是一家立足于蒸鮮餐飲、智能商廚、環保科技的高新技術企業,致力于蒸鮮餐飲全產業鏈及智能商廚生態體系的構筑和整體服務能力的提供。

    來訪貴賓對格匠“堅持以奮斗者為本,堅定做長期主義者”的企業文化表示高度贊同,并期許各與會伙伴找準產業集群發力點,抱團打天下。

    通訊員:李東旭

    (新媒體責編:pl0902)

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