治國無其法則亂，守法而不變則衰。為促進鄂西北運營公司收費業務高質量發展，切實把制度優勢轉化為治理效能，5月23日至5月27日公司抽調全線業務骨干成立工作專班，對公司收費制度及“兩員”考評指標進行梳理、修訂、整合、廢止和新建，確保各項工作有規可依、有章可循。

健全合規制度“固根基”，促進改革發展行穩致遠。“欲筑室者，先治其基”。專班以制度梳理為抓手，結合業務發展需要，按照問題導向、依法依規、對標施策的原則，對公司已建的《關于印發湖北交投鄂西北高速公路運營管理有限公司通行卡管理辦法的通知》等13條內控制度進行逐項梳理，摸查制度的執行情況，確定需要“留、廢、改、立”的制度。對需要修訂的制度，專班人員實行集中討論、專人負責、集體審核的模式，反復優化整合，確保流程清晰、可操作性強，形成科學系統、精簡高效的合規制度，切實將制度建設作為公司穩健運營、高質量發展的有力支撐。

優化考評機制“增活力”，推動運營管理提質增效。“兩員考評指標修訂要考慮均衡性和適用性，充分發揮考核激勵引領作用，摒棄“坐、等、靠”的思想，增強主觀能動性，激發隊伍活力，展現“拼、搶、實”的工作作風。”收費部羅巍在討論時指出。專班人員對收集的意見和考評指標實行以來存在的不足之處展開分析討論。修訂過程中實行正向激勵和橫向對比的機制，細化考評內容，在真抓實干上聚焦聚力;優化考核機制，在提質增效上加壓強責;注重創新突破，在爭先創優上擔當善為，專班人員以此為契機，對考評內容、獎懲項目、分值再討論、再修訂，確保考評機制切實發揮標尺作用，實現“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

“知之非艱，行之惟艱”，梳理規章制度不是重點，規章制度的貫徹執行才是工作的重中之重，接下來的工作中，鄂西北運營公司將繼續加強規章制度的建設與學習力度，切實提升內控體系有效性，著力做好公司合規建設的“后半篇文章”，把遵守規章制度內化于心，外化于行，進一步推動公司高質量發展走深走實，行穩致遠。(湖北交投鄂西北運營公司/王仲亞 張玉 潘婷婷)

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