——北新路橋集團西安分公司推進廉政風險防控工作小記

今年以來，北新路橋集團西安分公司結合疫情防控和復工復產實際，聚焦“關鍵少數”，細化“日常監督”，劃紅線、強紀律、轉作風，嚴守防腐拒變的關隘，以“零容忍”的決心、“零懈怠”的態度，不斷推進廉政風險防控，鍛造企業強健肌體。

巧用新媒體，力促廉入心。該分公司充分發揮新媒體多元化特點，利用微信群、朋友圈、宣傳欄等宣傳陣地，制作廉政海報4期，及時發布相關政策法規。同時，聯合經營、財務、審計、安全等部門，開設黨風廉政建設“微課堂”3期，制作MG動畫微視頻，提升新媒體關注度。在重大節假日時間節點發送廉政短信，定期推送廉潔自律要求、典型案例通報等內容，做到提醒、教育同步進行，大力營造濃厚的教育宣傳氛圍。

下沉式監督，緊繃廉之弦。兩級主要領導與其他班子成員、分管領導與部門負責人、部門負責人與科室人員，逐級定期開展“雙向互動”、“一對一”、“面對面”等方式的廉政教育談話，該分公司紀檢組長分別對所屬各項目主要領導進行約談提醒，提醒談話2批次18人次。同時，通過“大學習大調研大討論”，領導班子成員開展“下沉式調研”，全面掌握基層“一把手”思想、工作、作風、生活狀況，了解黨支部責任落實情況以及開展監督情況，及時進行提醒、督促，推動問題整改。

打出組合拳，唱響廉強音。該分公司全面落實“兩個責任”，把“大監督”體系建設融入經營管理全過程，做好常態化疫情防控、復工復產、安全生產、根治欠薪等日常監督檢查。紀檢部門配合質量安全檢查領導小組，按“月”定期對各在建項目開展安全質量聯合檢查，對檢查過程中發現的質量安全“隱患”，由相關部門提出意見，會同紀檢部門形成檢查通報，對責任人進行經濟處罰。與審計、財務、經營、材料等職能部門銜接聯動，對工程勞務和材料招標、施工計劃、項目部與施工作業隊及材料供應商合同的簽訂、材料購銷、物資收發、機械租賃、財務管理、成本費用的結算、間接費用、資金支付審批等實行動態監督管控或直接參與。

強作風建設，保障廉常在。堅持勤查、嚴責、重治，作風建設監督檢查形成常態化，完善考評辦法，嚴格責任追究，不斷加大明察暗訪、通報曝光的力度，建立違反作風建設在RTX平臺曝光、書面通報和登記管理制度。通過召開作風建設專題務虛會，檢視問題、分析原因、制定措施、嚴肅整改，由“要我管”變成“我要管”、由“要我干”變成“我要干”，形成人人都是管理者、人人都是監督者局面，解決監督監管的難題。

重點抓項目，打造廉陣地。堅持一切工作到基層一線的鮮明導向，以扎實開展創建“重點項目廉潔示范工程”和“廉潔文化進項目”活動為抓手，盯緊抓牢黨風廉政建設關鍵風險點，不斷擰緊基層項目廉潔閥，筑牢防腐拒腐堡壘，圍繞物資招采、資金審批、勞務用工及薪酬支付等重點環節和領域進行風險防控。嚴格貫徹落實“三重一大”集體決策制度，按時組織召開項目黨支部委員會、項目經理辦公會議，確保各項決策科學合理，特別是保證預算執行管控、勞務班組選定、機械材料租賃采購及資金審批等重點內控環節的制度化、公開化、透明化。著力增強施工一線廉政文化氛圍，確保項目管理“員工優秀、工程優質、資金安全、產值達標”。(文/頡云輝)

(新媒體責編：caizhuo)