7月17日上午，淮海控股集團召開2022年上半年工作總結大會，系統總結上半年經營工作，深入分析研判當前形勢，安排部署下半年乃至今后一段時期的重點工作，團結動員廣大干部員工進一步認清方向、把握方法、抓準機會，努力開創各項工作新局面，全面完成全年目標任務。

集團黨委書記、董事長安繼文出席會議并發表重要講話。集團董事會、監事會、經管會成員，各公司主要負責人以及科級以上管理干部等參加會議。豐縣基地、無錫基地、重慶基地等其他公司，包括全體營銷人員和技術人員以視頻連線方式參會。會議由集團副總裁韓運鎮主持。

穩產達產倍加珍惜取得的成績

上半年，集團全體干部員工堅定信心、凝心聚力，積極響應國家的方針政策，深入貫徹集團的年度工作方針：貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念;秉承“人才為本、創新進取、整合資源、高質量發展”的經營理念，貫徹落實“電動化、數字化、證券化、生態化、國際化”五化戰略，全面強化產品、營銷、管理平臺能力保證，加快構建數字化新型商業模式，抓好企業規范經營實現價值經營的改革;進一步做高做精做全產品品類品種，做強做大國內國際市場，促進五大業務形成生態化協調互補發展能力，保障集團健康持續發展。

董事長安繼文作集團上半年工作總結報告

一邊戰疫情，一邊保發展經營。在廣大干部員工頑強拼搏、創新求進、共同努力下，做到疫情防控住、經濟要穩定、發展要安全，堅定不移保增長、保發展，用4個月時間落實6個月的經營目標任務。集團上下一心，著力保障從復工復產到穩產達產，爭分奪秒暢物流、保供應、上新品、拓市場，奮力把因疫情耽誤的時間、造成的損失奪回來，取得了較滿意的成績。

集團上半年五大業務板塊運行良好：

01小型車輛穩中有升。02電動汽車基本完成了三款產品開發的年度任務。03核心配件在技術進步、保質降本、新品開發等工作方面卓有成效。04國際貿易產品力、市場力大大提高。05現代金融研定方向、用對方法，抓住了穩中求進的投資機會。

此外，“管理、產品、營銷”積極量化落實三大平臺基礎建設指標任務并取得了階段性成果：

管理平臺：按照高質量價值經營戰略、“五化”戰略、五大業務協同發展戰略，查找糾正經營中存在的系統性問題，確立正確的滿足客戶所需要的經濟實用的“五高”經營力的產品經營方向、“七個第一”營銷模式。以“四高”理念要求，糾正了低、亂、差的工作目標、管理模式、工作標準、產品標準，統一了混亂的戰略、混亂的理念思想、混亂的管理模式。

產品平臺：以市場需求為導向，以打造經濟實用“五高”經營力的產品平臺為著力點，按照精準規劃、精細設計、精良制造、精管質量、精控成本、精準定價的“六精”產品研制模式，聚焦產品力提升，科學把控“量質本”，傾力研制“五高”價值經營力的產品。經過上半年“五高”產品力的總結評價，各公司的產品經營力有了大幅度提高，再經過下半年的創新改進，基本可實現全部達到“五高”產品經營力的要求，有力保證儲備一代產品、支撐下一年銷量任務落實的要求。

營銷平臺：按照“三年三代”市場營銷“七個第一”目標要求，對標“七個第一”工作目標找差距、補短板，糾正了營銷存在的基礎性、系統性錯誤，理順規范管理模式，改進了績效考核標準，利于招人用人，讓員工滿意、樂意工作，建強了營銷經理人隊伍。

上半年，集團捷報頻傳：折桂第十一屆中國公益節社會責任典范獎;董事長榮膺“2021中國三輪車行業十大風云人物”;集團數字化運管平臺榮獲“中國優秀數字化項目獎”;《宗申智能鋰電車》獲得“2022年ADMEN實戰金案國際大獎”……

攻堅克難全面解決存在的問題

集團各中心、各公司的工作，歸結起來就是三大平臺的打造提升工作，解決了管理、產品、營銷三大平臺存在的問題，就解決了企業發展進程中的問題。

董事長表示，“四高”工作目標績效考核管理模式，就是一套科學的管理工作好模式，通過設計各類工作管理“一張表”，能夠更有效的做好管理工作。比如集團運營管理中心體系系統管理“一張表”、集團人事行政中心人力資源管理體系6P管理“一張表”、集團財務管理中心財務管理體系系統工作管理“一張表”、集團投資中心系統管理工作“一張表”，都是有目標、有理念、系統賦能各公司解決問題的管理辦法。

當前，集團各中心、各公司在落實年度目標責任管理體系過程中仍然存在與實際工作脫節現象，一些“三重”工作還會出現被動局面、發展速度低于預期，歸根結底還是管理沒有跟上。只有弄明白問題的根源所在，才能研定解決問題的最有效的措施，才能化被動為主動。

向產品要增量要效益

集團的產品經營力經過近兩年按照“五高”產品經營力打造的要求，產品力有了明顯的提高，但離用戶所要求的經濟實用“五高”經營力的產品要求，還存在較多的問題。

董事長指出，集團各中心、各公司下半年要下大工夫精準規劃，并抓好落實以下工作：用“六精”模式打造“五高”經營力產品，是打造產品力的根本舉措;堅定價值經營戰略，按照經濟實用的“五高”產品經營力的產品經營定位要求，用“六精”模式，按照“產品平臺化、質量標準化、產品輕量化、體系通用化、造型差異化”的要求，整合資源，放大合作的優勢，做好產品聯合開發;當前各產品公司要重點抓好產品組合經營戰略的落實。

向營銷要銷量要效益

“20年前我就說過：用營銷帶動企業發展的速度和質量!”董事長提醒廣大干部員工，企業經營突不破，十有八九卡在營銷;營銷業績突不破，十有八九卡在產品。因此，營銷能力是企業銷量及盈利的重要保證。

為解決營銷存在的系統性問題、銷量受堵問題，集團確立了第一管理、第一隊伍、第一產品、第一形象、第一服務、第一網絡、第一銷量“七個第一” 工作目標的營銷模式，通過打牢“七個第一”的基礎，完成“七個第一”業績。此外，確立了網絡建設規劃“一張表”管理模式、低成本密布二級代理零售店營銷模式、經濟發達市場低成本自建營銷公司模式、線上線下一體化電商融合營銷模式、全品類產品同店經營模式、采取運費貼補開發遠圈市場模式、建強五大營銷兵團做強營銷模式、集團十個營銷工作整改領導小組建強營銷力模式。=

實干爭先錨定奮進的目標

時間一分，貴如千金。今年時間已過半，落實集團決策部署，實現高質量發展，任務重、時間緊。

居高望遠，胸懷全局，淮海人的事業目標是高目標，各項工作標準都是高標準，所用的措施都是高舉措，通過共創共享的績效管理，實現共同富裕的高回報!

董事長表示

實現集團近遠期發展目標，必須采取“四動”戰略措施，即：創新驅動、品牌拉動、人才帶動、考核推動。

董事長號召

上一個10年，集團完成百萬輛級經濟實用三輪車的階段性發展任務;下一個10年，集團的夢想是實現產業優化升級，創建千萬輛千億元級車輛名企的發展目標。

奮進新征程、建功新時代!集團面向未來的發展愿景，鼓舞人心，激發斗志，廣大干部員工要始終以飽滿的精神狀態，大力發揚“厚德敬業、創新進取、共創共享、共同富裕”，堅持以車輛經營為主體、相關產業協同發展戰略;堅持名牌價值經營戰略;堅持“電動化、數字化、證券化、生態化、國際化”發展戰略，用更高的信念、更強的精神戰疫情、保發展，創建國際化車輛名企，為中華民族的偉大復興貢獻力量!

大會由集團副總裁韓運鎮主持

集團副總裁賈雨作江蘇宗申品牌線產品經營力工作總結報告

集團副總裁袁海波作宗申電動二輪車上半年工作總結報告(資料照片)

集團副總裁江波作淮海新能源公司上半年工作總結報告

集團副總裁邢紅艷作淮海國際貿易上半年工作總結報告

江蘇宗申營銷公司總經理閆紹可作宗申品牌營銷上半年工作總結報告

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