振 森成立 初衷： 創始人團隊意識到環境與能源的對立性，毅然創立“振森”品牌，鼓勵世人使用清潔能源，取之不盡用之不竭且不損壞環境，達到使人與自然相協調的宏愿。“振森”既有實現振興綠色能源，也有還綠水青山之意。期望令環境天清地朗，還世界一個靈氣氤氳。

13載 歷經行業風雨的更跌洗禮，振森一直專注分布式光伏發電系統從未動搖。期望打造一個在光伏行業領域以“安全和長效運行”為目的的專業企業。

振森電能的團隊文化沉淀，是希望打造一支充滿活力勇于創新的隊伍、一支不屈不饒敢破常規的隊伍、一支執著追求實現夢想的隊伍;要求從企業愿景到經營理念，都通俗易懂，整個邏輯可執行并落實滲透到每一位員工。

愿景：致力于成為中國領先的分布式光 伏服務 商

振森電能市場網絡覆蓋全國，致力于成為細分領域的引領者，與全球企業主共享綠能資源的無限循環利用;

使命：推動綠色能源消費全民化

當度電成本逐步下降，投資回報率也越來越受到業主的青睞。振森的使命是推動全社會使用綠色清潔能源消費，為節能減排貢獻力量;

核心價值觀：機會 • 效益 • 價值 • 責任

為員工創造機會、為客戶創造效益、為公司創造價值、為社會承擔責任，確立并做好自己的本分，真正實現振森的社會價值和責任;

企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同理想信念、價值觀念和行為準則，只有大家都有同一個理想與目標，企業才會走得更順更穩;只有在企業文化的指引下，企業的管理才能高效化、決策科學化、團隊協同化，提升各部門、各級人員的效能，從而打造企業的核心競爭力。

鑒于此， 讓振森成為推廣綠能使用的載體平臺，共同承擔人與自然的關系，共同享受美好生活環境，帶動社會進步。以人為本，追求全體員工物質生活及精神文化雙豐收，構建員工與企業共同成長，發展依靠員工、發展為了員工、發展成果與員工共享。

戰略定位：打造戰略四大畫像，聚焦“一點三線”覆蓋運營

在長遠目標戰略構想上，打造了戰略四大畫像：分布式第一選擇品牌、全球化合作網絡、責任擔當型企業、人才匯聚的創新型科技企業，讓我們都朝著這幾個戰略目標方向前進。

主營上，聚焦光伏、確立做好分布式光伏的安全品牌定位。圍繞“一點三線”開展經營活動，以工商業分布式光伏建設為點，儲能、配電、氫能為線覆蓋運營。

執行方向：打造一切為結果負責的行為準則

組織力：統一思想，組織能力不斷提供支撐供應終端服務

領導力：沉著冷靜、同甘共苦、解決問題、扭轉戰局

執行力：打造高效且強執行力的團隊協作

質量方針：一流隊伍，核心技術;質量第一，僅供精品;開拓創新，追求卓越。

最后，希望全體振森人實現利益、事業和精神的共同體：在利益面前， 考核后的員工薪酬達到5-20%年漲幅，5年翻番。核心管理團隊股權激勵，優勝劣汰。在事業上， 打造員工成就感，尊重和友善，熱情的員工面貌就是最好的風水，培養外行變成專家。在精神層面上， 實現員工為解決問題而工作，為解決問題而快樂，讓員工愛上工作。實現價值觀的統一，制定規則后固化落地。

最終實現： 經營人心、管理人性、平衡人情、關懷員工、知人善任、人崗匹配，安居樂業。

(新媒體責編：pl0902)