項目管理系統重點圍繞“推行項目分包模式變革，穩健有序推行勞務分包模式，條件允許情況下試點推行工序分包，相關部門研究出臺配套政策，適應分包模式轉變”行動任務，優化模式、完善管理，進一步提升境外項目管理效率。

中國二十二冶海外事業部根據境外項目發展形式，對境外項目管理模式全面采取“平臺+項目”模式，并在摸索中穩步前進。印尼青美邦項目由事業部項管部牽頭聯動機關各職能部門共同搭建平臺進行統籌管控，共同為項目履約提供支撐與服務。同時為了轉變項目分包模式提高項目管控力度節省項目成本，首次在項目執行過程中采取班組制作業模式。由項目部和技術班組長、務工人員直接簽訂勞務用工合同，項目部直接對班組進行日常管理，此舉不僅縮短管理過程中繁雜的流程，還提升了項目部與班組成員溝通效率，對壓降成本創造有利條件。同時成立了國內鋼結構制作監造小組，專門負責鋼結構加工制作的監造與集港發運事項，實現國內工作組統籌管理，縮短跨境管理鏈條，提高工作效率。

(新媒體責編：pl2022)