完善目標(biāo)責(zé)任體系

根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任狀，績效考核與業(yè)績掛鉤，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任的過程考核，過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)糾偏，提高精細(xì)化管理水平。

完善薪酬激勵(lì)體系

部門及項(xiàng)目部實(shí)施工資總額的管控，部門工資總額與公司整體情況及部門考核掛鉤，項(xiàng)目部與項(xiàng)目考核及人均勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤。年中兌現(xiàn)基數(shù)與公司整體指標(biāo)完成情況、各部門及項(xiàng)目指標(biāo)完成情況相掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理年中基數(shù)決定其他班子成員基數(shù)，進(jìn)而決定決定項(xiàng)目其他成員基數(shù)。不斷完善考核體系，下一步將對(duì)部門及項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行考核，并影響對(duì)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)。

完善考核淘汰機(jī)制

對(duì)亟需崗位進(jìn)行提職，其余納入后備隊(duì)伍，對(duì)基本稱職和不稱職的進(jìn)行降薪、留用察看、誡勉談話、降職、解除合同的做法。下一步將對(duì)干部考核辦法中干部的不勝任崗位退出情況進(jìn)行明確規(guī)定，進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系，注重對(duì)能力、業(yè)績、作風(fēng)的綜合評(píng)價(jià)。干部任用辦法中對(duì)每一個(gè)干部任用的標(biāo)準(zhǔn)包括工作年限、職稱、經(jīng)歷、考核情況進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)與干部任用程序進(jìn)行完善，提高選人用人的能力。

完善責(zé)任追究機(jī)制

對(duì)干部履職與否、是否正確履職將作為工作重點(diǎn)，黨委組織部、紀(jì)檢部要加強(qiáng)過程觀察考核，抓早抓小，項(xiàng)目逢虧必查，逢虧必究。

中國二十二冶江蘇公司將不斷完善人力資源管理，推動(dòng)人員管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

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