企業資源是有限的，若不能對所擁有的資源進行合理配置、整合優化，企業就無法做到均衡發展，甚至可能出現發展瓶頸。施工企業預算工作是改善經營管理、降低生產成本的重要手段，只有做好預算管理，才能有效管控資金，為企業謀求更多效益。中國二十二冶廣東公司圍繞成本管控，加強預算管理，實現企業降本增效。

廣東公司十分注重基礎管理工作，要求在固化基礎的前提下切實提升預結算管理水平，推進項目成本管控。一方面，提升預算編制質量，為項目成本管控提供依據。搭建預算中心，聚焦項目現場，多次組織對項目進行巡檢，開展業務交流，尤其是緊抓重點合作經營項目的預算編制工作質量，防控項目風險。另一方面，鐵腕手段推進結算工作，促進項目清欠清收。公司以簽訂的結算責任書為抓手，上下聯動、齊抓共管、壓實責任、加大考核，以目標和結果為導向，全面推進項目結算，以便項目全成本統計工作順利開展。

在夯實基礎的前提下，廣東公司強化項目成本管理。一是以建安成本報表為抓手，堅持月成本分析制度，將成本管理由事后分析前置到事前和事中分析，采取“定期會議、專項檢查、重點督查”相結合的方式建立和完善項目成本管理全周期監控體系，動態管控項目收入成本。二是依托《工程項目成本管理考核辦法》，貫徹落實管理制度，做到措施有力、獎罰分明，倒逼成本管理提升。三是整理工程造價資料，總結成本管理經驗，以普通地產類、棚改類、投融建類項目為載體，通過量價分析、指標總結，建立成本內控指標體系。

2022年是廣東公司“強基增效 開拓創新年”，廣東公司預算系統將持續夯實基礎管理工作，確實提升項目創效能力。

(新媒體責編：pl2022)