中國二十二冶江蘇公司聚焦集團公司“強基提質、效益再提升”主題主線，持續提升人力資源管理水平，多舉措推動企業做精做細做出特色，全力打造同心協力、拼闖爭先團隊，為公司穩健發展提供了強有力的人力資源保障。
不斷完善績效考核體系
緊扣公司年度重點工作，制定績效考核辦法。堅持效益導向、價值導向和貢獻導向，考核指標促進所屬單位發展活力和資源配置效率。深化工效聯動考核，個人績效考核與經營目標完成情況、管理指標完成情況及員工本人績效貢獻同步同相掛鉤聯動，激發全員干事創業動能。
完善和落實員工培訓管理機制
為全面提升職業化水平，江蘇公司不斷培養員工求真務實的態度，舉行員工技術業務素質培訓，改變員工的的工作態度，增長知識，提高技能，激發員工的創造力和潛能，提高企業運作效率，同時增強員工自身的素質和能力。
持續優化機構人員編制
持續優化組織機構設置，形成機構精干、長效穩定、運轉高效的組織體系，最大限度地提升整體工作效能。深度盤點江蘇公司公司現有人力資源，按照年齡梯隊、崗位接替、專業特長、發展方向、用人需求等類別，全面細致梳理員工情況，明確未來一段時期內公司人力資源配置方向和人才培養目標，解決現實問題、做到未雨綢繆。
建立和完善員工的職業生涯規劃機制  
江蘇公司高度重視員工發展，幫助員工進行職業生涯規劃，了解員工任務完成情況、能力狀況、需求、愿望，設身處地幫助員工分析現狀，設定未來發展的目標，制定實施計劃，使員工在為企業的發展做貢獻的過程中實現個人的目標，讓事業來留住人才。
 中國二十二冶江蘇公司將進一步優化完善人力資源要素，同時在員工成長道路上提供更多的平臺和資源，打造一支特別能吃苦、特別能創新、特別有活力、特別能奉獻的人才隊伍，實現個人成長與企業發展同步提升的目標。
（李玲玉）
 

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