國有企業改革是中央實施做強做大國有企業方針的重大戰略步驟，開展國有企業三年行動對增強國有企業活力、提高效率，加快構建新發展格局，都具有重要意義。中建交通華南公司作為中建交通建設集團旗下專業從事華南區域投資建設的獨立法人公司，積極響應國家發展戰略，推動改革三年行動向縱深推進。

一、踐行守正創新，深度聚焦改革發展

對標行業先進，健全管理制度體系。形成《中建交通華南公司文件制度匯編》，全書分為上下冊，細分為業務管理制度、職能管理制度和運行方案三部分，合計82個制度、方案;對標優勢工程局，進一步厘清管理邊界，做到管理制度化、制度流程化、流程表單化。

二、優化組織架構，不斷塑強體系建設

一是因時因事而變，優化項目組織架構。為加強項目管控，推進提質降本增效，通過對公司承建的項目履約現狀進行統籌分析，秉承“裁汰冗員，降本增效”的思路，形成精干高效、集中統一的組織架構，解決項目機構零散、多重對接、管控能力弱等不利因素，整合人力資源、減少管理費用支出。二是在全面梳理商務管理鏈條的基礎上，成立招采中心、商務中心統籌公司招采事項，調整部門分工，優化體系結構，激發商務體系活力，同時以深惠標桿工地項目為載體，全面開展商務工作。

三、服務項目基層，輪崗交流激發活力

總部服務項目，全面推進輪崗交流。公司總部秉承“精簡人員，瘦身健體”理念，全面摸底排查總部人員業務技能、素質素養、責任擔當，對不能夠勝任崗位的總部員工，以分流輪崗為抓手，分流人員到項目一線，踐行“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的理念，按照嚴控總量、優化存量、規范借調、壓降成本，精干總部，服務基層的要求，傾力將公司打造成為職工謀事創業的平臺。

四、把方向控大局，企業改革穩步向前

一方面，公司編制《中建交通華南公司“十四五”戰略規劃》，經集團總經理辦公會審議并通過，為公司2021-2025年企業管理、生產運營、資源配置提供重要依據，對公司生產經營起到引領作用。另一方面，公司建立健全“三重一大”決策制度體系，制定“四規則五清單”，進一步發揮黨委領導核心作用;聚焦總部職能引領，增設紀檢監督工作部，強化總部職能建設。

2022年，是國企改革三年行動決戰決勝之年。中建交通華南公司將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中建集團“一創五強”戰略目標，樹立信心、堅定決心、真抓實干，以蓬勃力量推進華南公司高質量發展，助力中建交通“兩優四強”戰略目標實現，全面完成各項目標任務，促進改革深入推動。

(新媒體責編：pl2022)