中國(guó)二十二冶江蘇公司辦公室(企管部)圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”主題主線，聚焦主責(zé)主業(yè)，以改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)追求，以效率第一為基本原則，以業(yè)務(wù)“口袋書(shū)”為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到事不過(guò)夜，案無(wú)積卷，遵循“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的系統(tǒng)文化，打造素養(yǎng)一流、效率一流、服務(wù)一流的辦公室人才隊(duì)伍。

積極履職提站位

愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行崗位責(zé)任月度考評(píng)，做到“愛(ài)崗敬業(yè)”有標(biāo)準(zhǔn)。將愛(ài)崗敬業(yè)的軟要求納入硬考核，既提倡意識(shí)的“潛績(jī)”，更關(guān)注實(shí)際的“顯績(jī)”，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)、工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)指標(biāo)。夯實(shí)基礎(chǔ)，既分工明確又要溝通及時(shí)。既分工明確又要溝通及時(shí)，一方面杜絕崗位職責(zé)的灰色地帶，不出現(xiàn)工作空缺沒(méi)人做，或出了問(wèn)題無(wú)人承擔(dān);另一方面形成部門多種形式的定期溝通機(jī)制。明確有了問(wèn)題先溝通，定期組織部門集體活動(dòng)，開(kāi)展民主評(píng)議等一系列活動(dòng)。

加大督查督辦工作力度

建立督辦臺(tái)賬，明確督辦內(nèi)容、責(zé)任部門和時(shí)限，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，確保重要安排部署“事事有人管、件件有落實(shí)”。充分發(fā)揮辦公室神經(jīng)中樞的綜合牽頭作用，牢固樹(shù)立“有部署就有督查”思維，不斷提升督辦工作主動(dòng)性，明確具體事項(xiàng)、工作要求、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合部門和完成時(shí)限，確保督辦事項(xiàng)有臺(tái)賬、有依據(jù)、不落空、有成效。定期對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行梳理，采取電話督催辦、實(shí)地督辦等形式跟蹤進(jìn)展，嚴(yán)防超時(shí)超限辦理，確保重點(diǎn)工作得到有力落實(shí)。聚焦督辦工作實(shí)效性，始終把解決問(wèn)題、講求實(shí)效作為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，作為衡量督辦工作質(zhì)量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。建立整改清單，明確整改責(zé)任人，明確整改目標(biāo)和時(shí)限，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)立行立改、真改實(shí)改。

江蘇公司辦公室(企管部)將著力暢通渠道，構(gòu)建上下關(guān)聯(lián)、左右銜接、協(xié)調(diào)高效的工作格局，做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦公室綜合服務(wù)水平，為企業(yè)全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)系統(tǒng)力量。(李玲玉)

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