●姚永輝、侯健爽

金結公司法務部緊緊圍繞集團公司“強基提質、效益再提升”主題主線及集團法務系統“四主五輔”指標的具體要求，法律事務部堅持“事前嚴密預防、過程嚴密管控、涉訴有理有據”法治原則，找準法律問題來源始末，把抓“源頭”和管“過程”并重并舉，從公司經營和制度層面總結分析，查找問題，提出建議，助力“零虧損”，追求“零訴訟”，取得了良好成效。

建立預警機制、防范法律糾紛。金結公司法務部加強對法律糾紛案件的跟蹤管理與業務指導，將法律糾紛案件的管理重點從以往單純處理案件向全面防范案件發生拓展。法律事務部以集團法務部“被訴案件臨界值”為指導，建立并完善被訴案件預警機制，避免因不能及時履行付款義務而導致被訴案件的發生。項目部要把法律風險管控納入日常重點工作，將法律風險管控融入工程項目管理全過程，建立項目經理統一領導、黨支部書記監督檢查、各業務系統負責人具體負責、項目部全體員工各負其責的法律風險管控體系，確保法律糾紛理據充分并具有可追溯性。

加強案件質量評查，壓降案件數量。法律事務部在處理案件過程中，要持續開展案件質量評查工作，認真對待每一起案件，全面調取每一份證據，深入研究每一個案情細節，精心準備每一份案件訴訟材料，加快案件的結案速度。查找每起案件暴露的管理漏洞，法律風險作為重大危險源頭進行審查和梳理，形成問題清單，強化項目管理，避免同種類型案件發生。

將合規體系融入企業管理，保障公司合法合規運營。強化隊伍建設，明確職責要求，黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的重要作用，及時研究解決有關問題，督促公司領導班子成員、機關部門、廠處(中心單位)全體員工、項目經理部全員依法履職，逐步在全公司形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，干部職工配合抓的“齊抓共管”工作格局，新開項目設立法務經理崗位，確保全面依法治企戰略在本單位得到貫徹落實，深入踐行“依法合規，惟嚴惟實”的法治理念，穩步推進全面風險管理機制的形成，推動公司運營、工程項目管理的法律風險防范工作常態化，為公司和諧快速健康發展保駕護航。

加強職工普法教育，促進企業健康發展。在企業的生產經營中，堅持普法教育與依法治企相結合，依法管理企業與依法生產經營相結合，把法治建設滲透到企業管理和生產經營的各個環節。在傳統集中、面對面式普法教育的基礎上，要充分運用新中大辦公平臺“法治園地”專欄、微信群、QQ群等載體，在教育形式上，將枯燥的條文融入案例中，使普法教育對象易于接受和理解，確保在崗員工覆蓋率100%，使普法工作真正做到年初有部署、年中有檢查、年末有總結。法律事務部對企業經營管理人員專門制定法治教育培訓計劃，做到常抓不懈，警鐘長鳴，定走訪重點項目并進行法律知識講座、組織業務人員對口法律培訓、參與法律知識考試考核等工作，使普法教育與企業管理行為密切結合，使“依法合規，惟嚴惟實”法治理念深入人心，強化全員法治思維，落實法治責任。

金結公司法務部將繼續堅持穩中求進，把穩增長、強管理、防風險擺在更突出位置，以開局就是決戰、起步就要沖刺的狀態，俯下身子往前沖，鉚足干勁抓落實，為圓滿完成全年各項工作指標而不懈奮斗。

(新媒體責編：pl2022)