今年，運(yùn)營(物業(yè))公司紀(jì)委積極響應(yīng)構(gòu)建大監(jiān)督工作格局的指示要求，主動(dòng)把監(jiān)督融入企業(yè)中心工作，通過壓實(shí)各層級責(zé)任，充分發(fā)揮各職能部門監(jiān)督合力，在全公司范圍內(nèi)形成了“我為企業(yè)監(jiān)督”的濃厚氛圍。

一、找準(zhǔn)思想切口，提升全員監(jiān)督意識(shí)。公司紀(jì)委嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，全面提升全員監(jiān)督意識(shí)。一是嚴(yán)把“領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)”。利用中心組學(xué)習(xí)、黨委會(huì)等契機(jī)，積極開展理想信念教育、宗旨教育等，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻領(lǐng)會(huì)從嚴(yán)治黨的要求以及監(jiān)督的意義，實(shí)現(xiàn)了 “紅臉出汗”由組織生活會(huì)到日常管理全過程的轉(zhuǎn)變，班子間的監(jiān)督、班子對部門的監(jiān)督、班子對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督作用發(fā)揮更加明顯。二是“嚴(yán)把本部部門關(guān)”。按時(shí)召開“公司本部各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況推進(jìn)會(huì)”，對推進(jìn)再監(jiān)督、構(gòu)建“大監(jiān)督”格局進(jìn)行宣貫講解;通過落實(shí)溝通會(huì)商制度，紀(jì)委書記與公司本部各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，進(jìn)一步強(qiáng)化了部門對監(jiān)督的理解。三是“嚴(yán)把項(xiàng)目關(guān)”。成立項(xiàng)目紀(jì)檢組，壓實(shí)項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任，對項(xiàng)目紀(jì)檢組成員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督意識(shí)。

二、找準(zhǔn)管理切口，構(gòu)建全覆蓋監(jiān)督體系。一是完善制度辦法。轉(zhuǎn)發(fā)并學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步健全再監(jiān)督工作保障機(jī)制實(shí)施意見》等有關(guān)制度辦法，進(jìn)一步厘清監(jiān)督與再監(jiān)督的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口不斷前移。二是制定監(jiān)督計(jì)劃。指導(dǎo)公司本部各部門制定《年度業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查計(jì)劃表》和《各業(yè)務(wù)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督重點(diǎn)工作計(jì)劃》，將日常監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，逐步建立起了全過程、全覆蓋、立體化的監(jiān)督體系。三是加強(qiáng)“再監(jiān)督”。公司紀(jì)委充分發(fā)揮“再監(jiān)督”作用，對落實(shí)監(jiān)督職責(zé)不力的，通過與部門負(fù)責(zé)人談話、下發(fā)監(jiān)督建議書等方式，督導(dǎo)相關(guān)部門及時(shí)整改，公司各部門的管理效能在監(jiān)督與再監(jiān)督的雙重保障下顯著提升。四是形成監(jiān)督合力。積極構(gòu)建紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、黨委巡察監(jiān)督、干部監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)日常監(jiān)督的“1+4+N”立體監(jiān)督格局，通過資源共享、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，解決了監(jiān)督有交叉、重復(fù)監(jiān)督的問題。

三、找準(zhǔn)重點(diǎn)工作切口，保障企業(yè)快速發(fā)展。抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，公司紀(jì)委積極圍繞企業(yè)中心工作開展監(jiān)督。一是服務(wù)企業(yè)，推進(jìn)改革。公司紀(jì)委把“國企改革三年行動(dòng)”、“大商務(wù)管理體系建設(shè)”等年度重點(diǎn)工作作為監(jiān)督內(nèi)容貫穿全年，做到了專項(xiàng)監(jiān)督日常化，保障了企業(yè)改革任務(wù)快速推進(jìn)。二是保障民生，為群眾辦實(shí)事。對工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，整改了勞務(wù)人員工資發(fā)放流程繁瑣、工資發(fā)放不及時(shí)的問題，落實(shí)了“一切工作到項(xiàng)目”的要求，解決了基層員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。(吳浩)

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